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公关活动策划书(活动文案策划)

培训讲师:谭小芳培训机构:交广国际企业管理咨询集团管理咨询第一门户:咨询界网(版权所有)推荐讲师:胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等培训收益:1、了解市场策划理论与要素;2、掌握策划关键技巧和方法;3、学会市场策划步骤和流程;4、策划风险和最大利益设计;5、了解各类活动的特点,规则及流程;6、提升学员公关活动策划和管理活动的能力。培

培训讲师:谭小芳

培训机构:交广国际企业管理咨询集团

管理咨询第一门户:咨询界网(版权所有)

推荐讲师:胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等

公关活动策划书(活动文案策划) - 第1张

培训收益:

1、了解市场策划理论与要素;

2、掌握策划关键技巧和方法;

3、学会市场策划步骤和流程;

4、策划风险和最大利益设计;

5、了解各类活动的特点,规则及流程;

6、提升学员公关活动策划和管理活动的能力。

培训背景:

“活动”一词英文译成event,《现代汉语词典》中的解释为:为达到某种目的而采取的行动。随着改革开放进程的不断推进,全球政治、经济的交流与合作越来越频繁,各种形式的会议和活动成为人们沟通、交流和宣传的重要手段。如何有效的策划、组织和执行会议和活动成为政府、企业及各行业都必须面对的公关课题。

一般来说,企业受过系统和专业策划培训的人员很少,导致策划从业人员整体素质不高,不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬,熟知中国国情,有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。企业如何进行市场策划和营销?其实市场策划并不神秘,只要学会方法、掌握工具、打开思路,企业完全可以科学有效地自己进行市场策划——欢迎进入著名策划专家谭小芳老师的经典课程《公关、宣传与策划培训》,寻找大型公关活动组织管理与市场策划的全面解决方案!

第一天:大型活动组织管理的内容

第一部分、初级阶段:初期规划及预算

一、确定活动目标

二、资金额度

三、活动愿景

四、活动愿景之常见问题答疑

五、活动体验的设计目标

六、初期规划

七、活动预览

八、预算监控

九、活动设计准则要点回顾

十、活动体验设计目标

第二部分、花少钱,办大事:公关活动的组织和管理(CSR活动案例分享)

一、企业公关部的角色和职责

二、活动供应商的角色和职责

三、活动组织和管理中经常碰到的问题

1、经费不足怎么办?

2、人手不够怎么办?

3、如何平衡新创意和可操作性?

4、如何争取管理层的支持?

5、如何争取其他部门的配合?

6、问答、自由讨论

第三部分、大型活动管理的流程

一、项目筹划——项目策划书

二、项目实施

1、经费管理:经费预算、经费支出

2、时间管理:项目进度表

3、场地管理:选择、预定、布置

4、项目团队管理:介绍会、进展碰头会、嘱咐会

5、媒体宣传:广告、新闻发布

6、后勤支持

三、项目评估:评估途径、撰写评估报告

第四部分、大型活动项目管理指南

一、新品上市会:知名企业冰淇淋新品上市推广会(即经销商订货会)

二、公司年会:某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会

三、新闻发布会:XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会

四、开幕典礼:某外资银行上海办事处开业典礼

五、招待酒会:XX公司鸡尾酒会

六、研讨会:外滩源保护与开发国际研讨会

七、展览会:某知名企业大型全国九城巡展活动

第五部分、活动的组织与时间安排

一、活动的统筹安排

二、工作安排任务表

三、时间安排

四、日期的选择

五、活动统筹安排要点回顾

六、编制活动统筹安排

第六部分、活动场地

一、活动地点的选择

二、活动场地的要求

三、酒店和会展中心

第七部分、餐厅与酒宴承包

一、剧院

二、帐篷

三、新建场所的开业庆典

四、合同

五、活动场地相关问题答疑

六、有关运货要求方面的要点回顾

七、有关活动供应商安装设备的物流要求方面的要点回顾

八、有关活动供应商拆卸设备方面的要点回顾

第八部分、客运交通

一、空路

二、陆路

三、客运交通相关问题答疑

第九部分、迎宾

一、迎宾工作相关问题答疑

二、迎宾曲

三、迎宾曲相关问题答疑

四、报到登记:嘉宾证(安全通行证)与票券领取

五、报到登记工作的相关问题答疑

第十部分、活动场地的要求

一、房间要求

二、房间要求相关问题答疑

三、舞台、视听设备和照明

四、舞台、视听设备和照明等相关问题答疑

五、灯光照明具体问题答疑

六、要点回顾:房间、会场和供应商的要求以及合同条款

第十一部分、活动嘉宾

第十二部分、其他注意事项

第十三部分、新活动与新媒体

一、新活动是什么?

二、新活动是一个跨媒介整合资源的新媒体

三、新活动通过制造社会热点升级为新媒体

第二天:市场策划的内容

第一单元:决策与策划的重要性

1、本质观、动态观系统观

2、决策与策划的主要任务

3、营销策划的基本6步骤

4、科学与智慧三要素组合

第二单元:市场策划特征与原则

1、理性行为实践活动智能创造

2、功利性与策划的实现目标

3、创意、策划投入和经济值

4、超前性双赢、预测和评估

第三单元:市场策划工作原理与方法

1、刻板现象和障碍

2、情感诉求与共鸣

3、创新与逆向思维

4、什么是井蛙效应

5、人文原理与和谐

6、造势技巧的运用

第四单元:市场策划方法分析

1、头脑风暴法利弊

2、什么是德尔菲法

3、创意法与灰色系统

4、智能放大与焦点

第五单元:市场策划的流程体系与调研

1、策划流程体系5内容

2、项目调研种类与划分

3、环境调研和注意事项

4、项目调研的具体要求

第六单元:新闻策划

1、与“媒”共舞

2、花开“五点”

3、商机把握

4、抓大放小

5、创意开掘

6、资源开发

第七单元:企业营销与新闻策划、传播实务

引入:我国新闻、传播、广告业概况

1、企业新闻与文化传播常用途径、手段

2、新闻个性、要素、重点

3、新闻策划的“关键词”策略

4、新闻创意的基本元素

5、营销推广“七剑”

6、文化传播“五行”、“八卦”

第八单元:与传媒合作

1、传媒五大盟军

2、媒体公关“五共”策略目标

3、对象“三层次”

4、资源“四重视”

第九单元:探索性、描述性和因果关系

1、三种采集的技巧

2、费用预算和收益

3、计划实施三步骤

4、调研报告两形式

第十单元:市场策划书撰写与实施体系

1、策划书撰写七内容

2、编纂策划书五要素

3、建立有效实施体系

4、公关、宣传与策划

第十一单元:高新技术产品策划

1、生命圈和制胜策略

2、主题和预期性技巧

3、增加与潜在性阶段

4、如何运用广告策略?

第十二单元:市场策划与产品特征

1、产品特征

2、生命周期

3、品牌形象

4、产品定位

5、诉求策略

6、分析总结

第十三单元:市场策划书编制的原则

1、逻辑思维原则

2、简洁朴实原则

3、可操作的原则

4、创意新颖原则

第十四单元:热点、兴奋点与市场启动

1、如何捕捉市场热点?

2、市场的启动与准备

3、趋势、座标与选择

4、组织参与工作分工

第十五单元:市场策划方案关键内容

一、方案卖点的编写

1、资费及优惠说明

2、FAB—特点、优势、利益的说明及话术

二、邮寄宣传品的编写

1、邮寄宣传品的要素

2、注意点

三、电话跟踪脚本的编写

1、电话跟踪的要素

2、注意点

3、知识连接:打电话的技巧

(1)准备技巧

(2)开场白

(3)假设问题回答

(4)倾听技巧

(5)避免争论——同理心3F技巧

(6)问题预案准备及编写

第十六单元:市场策划方案的实践

1、方案背景及目标

2、实施对象、范围、渠道

3、满足客户利益的相关准备

4、执行的指引、授权与管理

第十七单元:公关、宣传与策划培训总结

管理咨询第一门户:咨询界网QQ交流群:230653473

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