p7员工 什么级别?岗位级别p7

阿里 P7 有多香?

大家谈到阿里 P7,第一反应可能就是年薪百万,我们先看一下阿里的职级体系。

p7员工 什么级别?岗位级别p7-1

 

P7 一般薪水在 70-100 万之间,超过 100 万的屈指可数,除非你是阿里 5 年以上的老 P7,薪资构成包括现金和股票:

  • 现金部分:大概的月薪应该是 35K-45K 左右,年薪在 50-60W 左右;
  • 股票部分:平均每年能拿到 25 万左右,不过最近股票行情下跌,所以对这部分收入影响较大。

所以一个新阿里 P7 的平均年收入是 80 W 左右,如果是带了 5 年以上老 P7,妥妥年薪 100 万往上,这金钱的味道,真 TM 香!

p7员工 什么级别?岗位级别p7-1

 

既然聊 P6 到 P7 这道坎,我们先看一下两者的要求。

阿里 P6/P7 要求

P6(高级工程师,工作 3~5 年轻,团队核心)其实是熟练的执行者,单兵作战强,能按照上级分拆的任务高效完成;P6+ 表示已经具备非常熟练的任务执行能力,但还稍微缺乏对于复杂项目的阅读能力与大局观。

P7(技术专家,工作 5~10 年,团队核心 or TL)可能带人,也可能不带,取决于是业务导向还是技术导向,如果是技术导向,其专业方向在业界横向对比中要有较深见解,对困难的技术任务有较强的攻坚能力;如果是业务导向,则具备较好的团队正向影响力,能将中等规模的项目梳理与分解,协调若干 P6 一起高效完成工作。

假如我们接到一个紧急项目,需要在 1 个月时间内上线一个电商网站。

P6 的要求就是能独立完成某个业务模块的设计与实现,比如登录注册这样的用户模块,按时完成,不出致命 bug 并避免性能、安全、运维风险。

P7 的要求就是可以把整个电商各业务模块合理拆分和研发能力分工排期,并且考虑到可能的性能、安全、运维风险,也考虑到哪些模块可能有项目进度问题,hold 得住业务需求评审,能担当整个项目的技术 Owner,沟通与协调能力达标,能和产品、运营、设计、测试、运维等部门以共同步调去拿结果

简单来说,P7 就是在 P6 的基础上,除了技术更过硬,还需加上团队管理能力、项目管理能力、业务意识能力。

下面附上 P6 和 P7 要求(仅供参考):

P6(高级工程师,工作 3~5 年,团队核心):
- 公司:大厂工作经验/或者有一定知名度的公司;
- 学校:985/211 加分项;
- 专业技能:语言基础、使用过的技术框架和中间件,架构设计,技术选型;
- 具备专业领域能力,深入的知识和技能,能够培训和教导初级员工;
- 对自己所从事的职业具备一定前瞻性了了解;
- 基于分析思考,有效执行,领导非跨部门项目;
- 掌握分析解决问题的能力,主动协调资源,独⽴处理复杂问题,拿到有效结果。
P7(技术专家,工作 5~10 年,团队核心 or TL):
- 公司:最好有大厂工作经验/或者有一定知名度的公司;
- 学校:985/211 加分项;
- 专业技能:语言基础、使用过的技术框架和中间件,架构设计,技术选型,架构认知;
- 专业领域的丰富积累,具备专业影响力,是他人的咨询对象;
- 在专业领域中,对公司内外及业界的相关资源及水平⽐较了解;
- 基于分析思考,有效执行,领导跨部门项⽬,培养新员工;
- 良好的分析解决问题的能力,有创新想法,能改进业务流程;
- 团队协作中具备利他精神,能以积极正⾯的心态去影响团队;
- ⾏业外或公司内培养周期较⻓。

如何能达到阿里 P7 ?

对于 P7 这个级别来说,需要的是综合能力的体现。

技术能力(广度、深度、领域)+ 业务能力(懂行) + 管理能力(带项目、管团队)+沟通协调(会扯皮、会来事)+ 工作态度(皮实、肯加班)

p7员工 什么级别?岗位级别p7-1

 

1. 技术

需要构建自己的技术体系,有广度、有深度,下能撸代码、改 Bug,上能出方案、搞架构

1)负责一个领域的技术,能定义该领域的核心问题,有思考规划能力和迭代演进,提供具有行业竞争力的技术方案落地,具备一定的技术深度和广度。

什么是技术体系,举个例子,你说自己会技术 MySQL 数据库,但是除了日常写 SQL 进行 CURD 的业务开发外,你还知道 MySQL 的运行架构、主流存储引擎的区别、主从同步、主从复制、锁机制、分表分库、事务控制,围绕着技术名称的中心点,能像蜘蛛网那样扩散出去,形成有条理的网状结构,就形成了自己的技术体系。

然后是技术广度 + 深度。

广度上要熟悉 MySQL、Redis、JVM 原理、并发编程、高并发、设计模式、Spring 全家桶系列、消息队列、分布式原理、配置中心、注册中心、微服务、RPC 等等,甚至还需要了解架构设计三原则(合适、简单和演化原则),DDD,CAP 理论,Docker,K8S 等等。

深度方面比如 JVM,各种垃圾收集算法得了解吧,遇到 outofmemory 、YGC、 FullGC,可以速度定位到问题吧。遇到某一个 SQL 忽然不走索引了,得能分析出具体什么原因吧。应用服务器 CPU Load 突然增长到原来的几十倍,你需要具备第一时间定位问题的能力。

2)跨 1 到 2 个技术栈开发和方案设计能力,具备良好的技术自驱力和业务思考力。了解整个系统,具备核心模块的编码能力,有很强的分析和解决问题的能力,是关键问题终结者。

这里其实主要体现对系统的方案设计上,具备多领域知识,我们解决问题的思路和办法会开阔很多,然后我们负责的系统所有的技术难题都可以快速解决,妥妥的扛把子!

3)能针对复杂问题和多样环境设计良好的技术架构,对于一类业务/技术问题具备良好的扩展性和鲁棒性,具备很强的数据分析意识。

这里就体现较强的系统、架构设计能力,比如抽象共性、化繁为简、模块和组件化等。小的来说,缓存集群挂了系统不会挂,立马故障转移;大的来说,一个机房挂了,照样不影响正常业务运转。

4)业务发展背后思考技术策略和洞察技术需求,形成对应的技术产品支撑系统,驱动业务的持续发展。

据我所知,绝大多数的公司技术都是支撑公司业务发展,技术驱动公司业务是极少数。

2. 业务

所有开发者都要记住一点,开发者具有双重的行业属性:软件行业属性和软件所要解决的问题所属行业的属性。

软件所要解决的问题,就是我们通常所说的业务,比如支付宝的业务是支付问题,京东商城的业务是电子商务问题。

精通业务,可以成为开发者的优势,这是开发者在问题域构建起来的优势,即所谓的懂行

如果业务积累方面的优势和开发技能方面的优势能叠加起来,那这位开发者,就具有秒杀 85% 以上开发者的能力。

P7 需要具备的业务技能:

  • 具有协调多条业务的技术 PM 能力,有较强的技术整合能力,对负责业务上下游链路技术风险具备识别能力,且能提供合理的满足各方诉求的总体解决方案,并且能拿到业务结果。
  • 有结构化思维和定义指标能力,贴合业务大目标清晰地理解自己团队的定位和核心发力点,具有架构演进和规划落地的能力,并取得有数据佐证的业务结果。
  • 负责一小型业务线,能够拆解产品需求并进行平台化沉淀,同时具有反向驱动业务发展

3. 软技能

p7员工 什么级别?岗位级别p7-1

 

这个金字塔能力模型,适用于绝大多数软件开发工程师,该模型提出的作者说:

大多数时候所谓的“技术之玻璃天花板”,其实只是缺乏软技能而已,这些技能可以学到,缺乏的知识可以通过决定改变的努力来弥补。

我们每位开发者都要牢记这句话,要清醒地意识到:

  • 不深入钻研,缺乏开发技术等硬技能,你很难在初期的职业生涯(0 ~ 5 年)中做出成绩占据重要位置;
  • 没有沟通、协商、领导力、语境切换、创新、认知等软技能,你很难在职场上走出高度。

所以,在你掌握了一定的开发技术可以搞定一些任务后,就要并行地去培养自己的软技能,只有软技能匹配你的硬技能,你才能更好的发展。

P7 需要具备的软技能:

  • 跨部门领导项目:P6 需要在一定的指导下才能跨部门领导项目,但是 P7 需要完全具备跨部门领导项目的能力;
  • 构建团队的能力:具备从 0 到 1 搭建一个 10 人左右团队的能力,或已经有 3/4 个老员工将团队搭建到 10 人左右的能力。
  • 带领小型团队的能力:可以根据业务的战略方向,给团队指明技术方向,同时可以带领团队完成既定的目标,同时可以根据每个下属的特点给予指导,让下属工作的同时还可以提升自己的能力;
  • 有培养技术骨干的能力:我见过非常多的技术经理或者 P7 的朋友,他们可以自己把一件很难的工作做好,但是对于培养新人,培养技术骨干(P6)缺乏经验,但是作为 P7,这项能力是必须具备的。

4. 小节

最后我们把阿里 P7 的胜任细则,再简单归纳一下:

  • 技术广度和深度,绝对的扛把子(占比偏大)
  • 架构设计能力,方案(占比偏大)
  • 跨部门的推动,通过多部门的联合推动(占比偏大)
  • 主导业务的能力,领导力(占比最大)
  • 业务效果,上层业务的挖掘,为业务带来了哪些撬动点(占比偏大)
  • Coding(占比最低)

这就是为什么 P6 到 P7 是一个槛,有没有 “世界虐我千百遍,我待世界如初恋” 的 gan juo ?

p7员工 什么级别?岗位级别p7-1

 

写在最后

虽然阿里 P7 职称叫专家,但估计大家都不会把这个专家二字当真吧,在我心中起码阿里 P9 或者腾讯 T4 这种级别才能真正称得上行业中的专家。

所以阿里 P7,其实还不能称之为严格意义的专家,但即使不是真正的专家,那也是相当牛逼了!

阿里 P7 是行业的硬通货,也是一般程序员工作 5~10 年后的职业发展分水岭,如果是在阿里工作过几年没有得过低绩效的 P7,起码是技术靠谱、勤奋度高的工程师了,如果情商也 ok 的话,去中小公司做技术经理、架构师都是绰绰有余。

最后回到二哥开头给我提的问题,面试如何才能拿到阿里 P7 的职级 ?

这个不能只看面试,主要在于平时的积累,如果你只有 P6 的水平,无论掌握哪些面试技巧,都不可能达到 P7 的高度,但是可以通过一定的面试技巧,让自己的能力水平看起来要高一些。

比如你的能力值只有 70 分,你最多只能发挥到 80 分的水平,或者发挥失常,掉到 60 分的档位,但是基本不太可能跨越这个区间。

阿里 P7 很香,有能力又多金,谁都羡慕,但是我们只能一步一个脚印,干掉 95% 的同学,你也能成为那 5% 的精英。

原创文章,作者:发布专员,如若转载,请注明出处:https://ziliaobaba.com/16810.html

(0)
发布专员发布专员
上一篇 2022年10月3日 18:39
下一篇 2022年10月3日 18:45

相关推荐

  • 菠萝的英语单词怎么拼写(教你常见水果正确拼写方式)

    apple [ˈæpl] 苹果 pear [peə(r)] 梨 orange [ˈɒrɪndʒ] 橙 plum [plʌm] 李子 durian [ˈdʊəriən] 榴莲 peach [piːtʃ] 桃子 cherry [ˈtʃeri] 樱桃 grape [ɡreɪp] 葡萄 banana [bəˈnɑːnə] 香蕉 pineapple [ˈpaɪnæpl] 菠…

    2021年10月31日
  • 电脑运行慢怎么办?电脑开机快但是运行慢

    很多小伙伴都知道,电脑用久了总是会变得越来越卡。开机转圈圈,操作响应慢半拍,一不小心就卡死,简直让人捶胸顿足想摔鼠标~   其实,不管是什么样的电脑,都可以通过对操作系统进行一些设置和优化来提升运行…

    2022年10月8日
  • 羽绒服漏绒怎么办?羽绒被漏绒处理妙招

    羽绒服有个通病就是容易出绒,那么如何解决这个出绒问题吗?下面就和我一起看看羽绒服出绒怎么补救吧。 羽绒服出绒怎么补救 大家有没有遇到这种情况,一穿脱下羽绒服毛衣上就沾满了毛绒,非常难看,也很不好清理。 羽…

    2022年11月18日
  • 快手什么时候发作品容易上热门?快手大热门前兆

    快手占据着国内短视频行业的半壁江山,与抖音齐头并进,也就是我们俗称的“南抖音北快手”。很多人都想要在快手上爆红,获得流量进而变现。但想要获得流量却没有那么容易,所以本文就来聊聊自己的快手作品上热门?以下…

    2021年11月9日
  • 穿过寒冬拥抱你全部演员表(穿过寒冬拥抱你 演员表)

    1905电影网讯由薛晓路执导,黄渤、贾玲、朱一龙、徐帆、高亚麟等主演的电影《穿过寒冬拥抱你》已于12月24日在全国32城超前点映,并于27日举行了北京首映礼。电影《穿过寒冬拥抱你》将视角拉回到武汉封城的凛冽寒冬,讲述了几对普通武汉市民在疫情突如其来的特殊时期共克时艰、互相温暖的温情故

    2022年1月10日
  • 卧蚕笔怎么用?卧蚕笔怎么用图解

    “手残党画卧蚕,最后出来的效果可以想象,闪闪发光的下眼睑是要亮瞎谁的狗眼。所以聪明的韩国人生产出卧蚕笔这个东西,拯救手残党啊有没有,一支笔就能搞定。但问题来了,卧蚕笔怎么用呢?小编今天就来教教你。 卧蚕…

    2022年12月3日
  • 远程桌面连接怎么用?电脑远程桌面连接不上

    忘记带电脑怎么办?三步教你实现远程控制!   电脑在我们日常生活中作用是非常大的,尤其是在现在信息化时代中的地位是很高的。   其中最为常见,也最为代表性的作用就是实现远程控制功能。它可以不用到现场…

    2022年12月2日
  • 形容人多的词语四个字? (形容人变化快的四字词语)

    描写人员众多的成语: 济济一堂(AABC) 万人空巷(含有数字) 摩肩接踵(关于器官) 前呼后拥(含有反义词) 人山人海 人来人往(ABAC) 人欢马叫 车水马龙(关于动物)   胜友如云 观者如堵 人流如潮 人如潮流 …

    2022年11月16日
  • 丰田新威驰怎么样?威驰新款

    丰田威驰在小型车市场中绝对有着一席之地,早在2004年一汽丰田就将第一代车型引入了国内市场。近日,丰田发布了第三代威驰车型,基于DNGA架构打造而来,该车将率先在东南亚市场发售,预计未来一汽丰田将引入国产。 …

    2022年11月13日
  • 怎样提高学习成绩?提高学习成绩

    提高孩子学习成绩的10个方面 1、勤于思考、敢于攻关破难的习惯。有的孩子在学习中遇到困难时,往往不肯动脑思考,遇难而退,或转向父母寻求答案。在这种情况下,家长不要代孩子解答难题,而是要用坚定的神色鼓励孩子…

    2021年11月6日