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人力资源管理流程（人力资源管理流程模块）

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前四个步骤分别是：人力资源规划、通过招聘增补员工、通过解聘减少员工，以及进行人员甄选。经过这四个步骤，你就可以确定和选聘到有能力的员工。

一旦你选取聘了能胜任的员工，你还要帮助他们适应组织并确保他们的技能和知识不断等到更新。这些需要通过定向和培训来达到。人力资源管理过程的最后步骤用来识别绩效问题并予以改正，以及帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平。这所包括的活动就是评估和职业发展。

人力资源规划 → 招聘 → 甄选 → 确定和选聘有能力的员工
→ 解聘
→ 定向 → 培训 → 能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 →
→ 绩效考评 → 职业发展 → 满意的劳资关系 → 能长期保持高绩效水平的能干杰出的员工
人力资源管理过程

如果上述步骤得到妥当实施，可以使组织配备到能干的高绩效员工，这些人将在一段较长的时期内保持良好的绩效水平。

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