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口述丨何荣（重庆智展齿轮传动有限公司创始人）采访丨双双、崔叔来源 | 插座学院（ID：chazuomba)
2019年已经进入下半年，当下的经济环境仍然不是很理想。一部分公司为了缩减开支，不得不裁员。
很多人都感慨创业很难，而今天，我们想介绍一位已经50岁的创业者。
他农村出身，在体制内工作10年后选择辞职创业，到今年已经创业了17年。
1992年，他从西安石油大学化工机械专业毕业，分配到航天六院工作，期间他参与过国家“863”重点科研课题，负责试验部分技术工作，该项目获得了国家科技进步三等奖。
2002年，他辞职创业。代理销售央企产品，他的团队让国产齿轮箱首次进入被国外品牌垄断的火力发电国内市场，短时间内市场份额达到50%。
此外，他的公司还成功研制了国内最大模数螺旋伞齿轮，产品广泛用于国内重大科研和大型工程，并取得多项国家发明专利和实用新型专利。
他叫何荣，重庆智展齿轮传动有限公司创始人。
今天我们想跟你分享何荣的创业故事，相信看完他的故事，会给你带来不一样的启发。
以下整理自专访记录：
既然无法改变环境，那就换一个环境重新开始
1988年，何荣高中毕业，考上了当时的西安石油学院，就读化工机械专业。在大学里，他的成绩很不错，各种奖学金都有拿过。
在1992年毕业后，何荣被分配到了航天六院第十一研究所，从事火箭发动机的研究工作。
即使是接受分配，他也觉得自己的身上一直有一种激情和干劲。
在航天六院工作的第二年，何荣就担任了第九研究室见习副主任。
参与国家“863”重点科研课题（大型液体火箭发动机煤油传热性能试验研究，负责试验部分的技术工作），该项目获得了国家科技进步三等奖。
1996年到科技处工作，负责技术改造管理工作；1999年出任开发处处长；2001年，担任股份有限公司副总经理，开始负责公司的销售工作。
这些背后，是何荣付出的极大努力。
当时在体制内工作，绝对是“铁饭碗”，“航天六院”这样的单位更是大家心目中的光环。能拥有这样一份工作，还有不错的晋升，很多人都很羡慕。
但对于何荣来说，他的追求并不止于此。
因为即使在工作期间取得了一些成就，但依然逃脱不了体制内条条框框的约束。
“我认为自己是一个创造力很强的人，觉得一定要按照自己的想法干成一些事。既然改变不了环境，那就换一个环境重新开始。 ”
于是，在体制内工作整整10年后，2002年，他辞去了人人羡慕的“铁饭碗”，选择了创业。
自此，何荣的人生，也走向了另一条新的道路。
一个人最难能可贵的品质，是勇气
对于没资源没背景的年轻人来说，创业是一件很不容易的事情。这其中蕴涵的勇气和胆量，可想而知。
离开航天六院以后，何荣就希望能找到一个发挥自己特长的领域。
在之前的工作中，他接触过一家叫“重庆齿轮箱有限责任公司”的企业，他们当时在国内火力发电市场的业绩是零，需要有人帮他们做代理来打开市场。
但是，这事能不能做成，大家都没有把握，因为当时的市场都被国外品牌占据。
衡量一个人敢不敢创业，就看创业失败后的底线，也就是最差的情况下，你能不能承受得住。
何荣在采访中说道：
当时我在考虑这个机会的时候没有太多犹豫，我内心的想法是：如果创业失败，大不了回农村种地。当时我爱人也给了我很大支持，她说的话我现在还一直记得，‘就算回到农村也没关系，还有我一个人的工资可以养活孩子’。
已经50岁的何荣，现在回想起当初爱人说的话，依然很感动。有了家人的支持和鼓励，何荣坚定地开始了自己的创业之路。
于是，2002年，在火电领域的齿轮箱还处于被国外设备垄断的情况下，何荣成了一名“拓荒者”。
终于，经过团队整整1年的努力，国产齿轮箱（重齿品牌）首次进入国内火电市场，成功打破国外品牌垄断中国火电市场的格局。
到2005年，何荣带领团队做到了市场占有率50%，最高的时候甚至达到了70%。
这些成就对于何荣来说，都是弥足珍贵的，也更加坚定了他继续发展的决心。
整整17年之后，再回头看他当初创业的决定，除了市场的机会以外，最缺少不了的，就是敢于迈出那一步的勇气。
丘吉尔曾说过：
你若想尝试一下勇者的滋味，一定要像个真正的勇者一样，豁出全部的力量去行动，这时你的恐惧心理将会为勇猛果敢所取代。
一个人不管想要做成一件什么事，有了勇气，你才会足够坚定，足够撑得住。
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保持初心、信念坚定，才能走得更远
随着团队规模越来越大、市场环境的逐渐变好，何荣更加坚定地做“齿轮箱”。
“虽然这并不是能挣快钱的行业，但既然已经决定做，就要做好长线准备。就像爬山一样，一步步地往上爬，要忍得住、耐着住。”
如今，何荣已经先后在重庆、西安和北京成立了几家公司，以重庆智展齿轮传动有限公司为母公司，分别负责研发生产、销售和代理等。
回首17年的创业历程，虽然会有压力，但何荣并不觉得自己遇到过什么大的困难和挫折。
这与很多艰难的创业之路不一样，对他来说，不管大环境怎样变化，随时做好自我迭代，主动拥抱变化，就有信心把公司继续做大最强。
正如达尔文所说：最后生存下来的，并不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是最能适应变化的。
经过一点一滴的积累，现在何荣创办的公司，已经拥有一支20多年的研发团队，取得了很多国内第一的荣誉。
比如齿轮的线速度，在行业的机械设计手册上，标准上只有150米/秒，但他们经过不断地测试改良，做到了180米/秒。
此外，团队还成功研制了国内最大模数齿轮、国内首件最大直径硬齿面螺旋伞齿轮等重要产品，取得多项国家发明专利和实用新型专利，为国内火电领域、船舶系统等领域的发展做出了很大的贡献。
为什么50岁还在坚持创业，何荣说道：
希望自己正在做的事情能够对社会、环境带来一些积极的作用，能够帮助到更多的企业。这不仅是自己的一种情怀，对公司和员工来说，做事情的过程中，都会更加有信心和干劲。
坚持创业整整17年，对于何荣和团队来说，都是不容易的，这其中付出了很多的心血和精力。
“一家公司要做到最好，不仅要向国内学习，还要有国际化视野。”
在未来，他还要对标国际最好的齿轮箱企业——德国的弗兰德。他希望通过学习、竞争，让自己的品牌和产品做得更强。
“我始终相信，中国的民族品牌，在这个领域中也能做到世界知名。”
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人才是企业最重要的资源，管理是为了人和事的统一
作为拥有一支20多年研发团队的公司，何荣在发展的过程中，一直重视人才的培养。
他认为人才是公司里最重要的资源。有了人才，公司的技术优势和成本优势都会更加明显。
对此，何荣非常重视员工、人才的管理。
2002年开始创业，2003年，他就跑到香港理工大学学习工商管理专业。
随后的几年时间里，何荣也一直在学习各种管理知识。不仅自己学，他还带领公司全体员工一起学。
对下属的授权问题，曾经一直很困扰何荣。
因为目前在北京、西安、重庆都有分公司，都有不同业务，虽然有微信、钉钉等办公软件，但是沟通、协作起来还是没有在一起高效。公司的几个负责人经常需要到不同城市开会。
这时候，如果下属能力不匹配，授权过多会导致混乱；但如果授权不足的话，又会影响公司效率。
前段时间，何荣了解到插坐学院好多课上的管理课程，体验后觉得非常落地实操，每节课5分钟左右，每节课解决一个实际工作问题，学了马上就能用起来。
于是他立马安排为公司全体员工统一购买管理课程，其中包括了车间的一线工作人员、保安、临时保洁等岗位。
“希望我的每一个员工都能有所成长，每个人的综合素质都能得到提升。”
“我们不可能每天都组织全公司270多人培训学习，但线上的形式特别好。
现在，我们每周四下午5：30到6：10，是公司集体学习时间，包括公司的一线操作工人、保安、临时保洁等同事，都在学习管理课。”
在何荣看来，“学习管理”这件事情对于每个岗位的同事都很重要，100个知识点，即使只能听懂10个，都值得做。
在日常的工作沟通中，如果管理者知道下属在想什么，下属也知道管理者想要达成什么样的效果，这样“知其然还知其所以然”的方式，不仅是管理者，员工工作起来的时候，也会既愉快，又效率高。
“其实管理上没有对错，合适的才是最好的。什么样的领导，就会带出什么样的团队。管理者和被管理者，看起来是矛盾的双方，但其实是需要相互理解。”
现在何荣一直遵循着这些管理常识，就像插坐学院创始人何川老师说的一句话：
“管理目标，要为经营目标服务。”
管理不是为了管理而管理，管理是为了经营目标。无论是管理者还是员工，都要明白，所有的一切管理，都是为了目标而服务的。
以上，就是重庆智展齿轮传动有限公司创始人何荣的创业故事。
在采访的过程中，何荣有一段话让我印象很深：
创业17年，我们没有什么太大的里程碑时刻，也没有什么大挫折。我们是实体行业，也没有大的融资故事，就跟一条河流一样，没有大瀑布，就是一直往前走。
在我们这一行，从来没有脱了羽绒服就穿裙子的时候。
创业17年，就得耐得住，就得熬得住。
希望对你有启发，共勉。
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