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独角兽创业经验分享(创新创业经验分享交流会)

《指数型组织》读书笔记经济形态巨变:从稀缺到富足从最早的工业革命到最近的全球化,稀缺意味着价值,销售稀缺性是大部分公司的根基,制造稀缺的产品和服务成为一段时间内许多公司的价值所在。然后,如今在信息范式、互联网和计算机的不断加速推动下,这个时代的公司组织形式在发生转折。新的销售现实并不是销售稀缺性,而是专注于挖掘富足性。“天使投资教父”戴维-罗斯说:“为了在20世纪取得成功还设计的公司注

《指数型组织》读书笔记

经济形态巨变:从稀缺到富足

从最早的工业革命到最近的全球化,稀缺意味着价值,销售稀缺性是大部分公司的根基,制造稀缺的产品和服务成为一段时间内许多公司的价值所在。然后,如今在信息范式、互联网和计算机的不断加速推动下,这个时代的公司组织形式在发生转折。新的销售现实并不是销售稀缺性,而是专注于挖掘富足性。

“天使投资教父”戴维-罗斯说:“为了在20世纪取得成功还设计的公司注定将在21世纪遭遇失败。”如果你想想柯达、诺基亚,你就知道这并非危言耸听。

柯达是最大的胶卷相机的霸主,又是数码相机最早的发明者,而后来却渐渐衰落。诺基亚从最到的手机制造商,开发了塞班系统,2009年,这个系统还能占到45%的份额,而到2012年去退出了历史舞台。

他们的研发、创新、资本、思维可以说各方面都是先进的,为什么却在短短的时间内快速衰落了呢?

原因在于,使用线性的工具和过时的趋势来预测加速变化的未来。线性组织已经被新型的指数型组织取代。

独角兽公司是如何逐渐打败传统企业?

几个世纪以来,金钱和商务是全世界范围内的主要交流模式。然而,在今天,信息正在迅速去掉金钱。成为交流的模式,信息之间甚至可以直接互换了。人类已经从最初的生产者经济,转变为消费者经济,而今朝着创作者的经济前进。

近年来,创业成为了热门词汇,到2013年11月,独角兽公司概念产生,指的是估值超过10亿美元的创业公司。我们将这一类型的组织称为指数型组织(EXO)。

指数型组织指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下,让影响力(产出)相比同行发生不成比例的大幅增长的组织(至少10倍)。指数型组织的根基不是稀缺性,而是信息技术,将原本的去物质化,转变为需求最大的数字世界的东西。

社会越来越数字化了,小额数字的翻倍看起来效果不大,但是到达某个拐点,就会迅速增长,达到颠覆性。一切正被颠覆,在颠覆的世界里,越小越好!嘀嘀打车从起初的一点点补贴司机,到如今的我们随时随地可以方便的打车,这就是从量变到了质变,改变了传统的出租车模式,解决了乘客打不到车,司机赚不到钱的问题。

一旦技术具有颠覆性,就开始去物质化,比如你现在拍个照用智能手机就可以实现了,而不用非得带个照相机了。去物质化后,就开始去货币化,UBER正让出租车去货币化,它影响人群的能力已经慢慢大众化了。

数字化、欺骗性、颠覆性、去物质化、去货币化、大众化,这就是指数型经济的6D框架。

指数型组织如何架构,从而打败传统企业?

1.员工随需随聘,取代传统的岗位聘任制。

2.把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组成社群,并不断吸引更多人。

3.获取海量数据,确认自己的独特算法。

4.用杠杆资产取代实体资产。杠杆资产是租赁、共享或借用资产。非资产业务下则产生了新潮流协作消费。

5.采取巧妙方法让用户参与进来。

6.让组织的每个人了解关键量化指标。

7.快速迭代。

8.设置MTP,实现员工高度自治。

9.利用社交工具创造透明性和连通性,消除信息延误。

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