《指数型组织》读书笔记
经济形态巨变：从稀缺到富足
从最早的工业革命到最近的全球化，稀缺意味着价值，销售稀缺性是大部分公司的根基，制造稀缺的产品和服务成为一段时间内许多公司的价值所在。然后，如今在信息范式、互联网和计算机的不断加速推动下，这个时代的公司组织形式在发生转折。新的销售现实并不是销售稀缺性，而是专注于挖掘富足性。
“天使投资教父”戴维-罗斯说:“为了在20世纪取得成功还设计的公司注定将在21世纪遭遇失败。”如果你想想柯达、诺基亚，你就知道这并非危言耸听。
柯达是最大的胶卷相机的霸主，又是数码相机最早的发明者，而后来却渐渐衰落。诺基亚从最到的手机制造商，开发了塞班系统，2009年，这个系统还能占到45%的份额，而到2012年去退出了历史舞台。
他们的研发、创新、资本、思维可以说各方面都是先进的，为什么却在短短的时间内快速衰落了呢？
原因在于，使用线性的工具和过时的趋势来预测加速变化的未来。线性组织已经被新型的指数型组织取代。
独角兽公司是如何逐渐打败传统企业？
几个世纪以来，金钱和商务是全世界范围内的主要交流模式。然而，在今天，信息正在迅速去掉金钱。成为交流的模式，信息之间甚至可以直接互换了。人类已经从最初的生产者经济，转变为消费者经济，而今朝着创作者的经济前进。
近年来，创业成为了热门词汇，到2013年11月，独角兽公司概念产生，指的是估值超过10亿美元的创业公司。我们将这一类型的组织称为指数型组织（EXO）。
指数型组织指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。指数型组织的根基不是稀缺性，而是信息技术，将原本的去物质化，转变为需求最大的数字世界的东西。
社会越来越数字化了，小额数字的翻倍看起来效果不大，但是到达某个拐点，就会迅速增长，达到颠覆性。一切正被颠覆，在颠覆的世界里，越小越好！嘀嘀打车从起初的一点点补贴司机，到如今的我们随时随地可以方便的打车，这就是从量变到了质变，改变了传统的出租车模式，解决了乘客打不到车，司机赚不到钱的问题。
一旦技术具有颠覆性，就开始去物质化，比如你现在拍个照用智能手机就可以实现了，而不用非得带个照相机了。去物质化后，就开始去货币化，UBER正让出租车去货币化，它影响人群的能力已经慢慢大众化了。
数字化、欺骗性、颠覆性、去物质化、去货币化、大众化，这就是指数型经济的6D框架。
指数型组织如何架构，从而打败传统企业？
1.员工随需随聘，取代传统的岗位聘任制。
2.把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组成社群，并不断吸引更多人。
3.获取海量数据，确认自己的独特算法。
4.用杠杆资产取代实体资产。杠杆资产是租赁、共享或借用资产。非资产业务下则产生了新潮流协作消费。
5.采取巧妙方法让用户参与进来。
6.让组织的每个人了解关键量化指标。
7.快速迭代。
8.设置MTP，实现员工高度自治。
9.利用社交工具创造透明性和连通性，消除信息延误。
