创业经验分享感想(创业经验分享讲座心得)

上上周一次偶然的机会,参加了一场分享会,本来没想去的,但一个前同事和一个朋友都发了我海报,刚好又在我公司的楼上,所以正好去听一下,看看现在圈子外的公司都是怎么做教育的。

分享会的主角是一个姓魏的96年创业6年的美女CEO,为避免广告嫌疑,她和她公司的名字我就不提了。主要是说一下他们对我创业的一些启发。

一、运营圈很小,但圈外面的世界却很大

说实话,我在运营圈子已经太久了,2005年一毕业就在这个圈子,到现在也出圈,俨然成了中国的骨灰级运营人了,社区运营领域我属于鼻祖级的,新媒体运营我是第一代。我也是最早写运营干货文章的人,到现在写了400多万字。用户金字塔模型是我提出的。我的书也是三大运营畅销书之一,但销量怕是赶不上哪怕随便一本鸡汤类的书籍。现在运营圈的很多年轻新秀,比我混的好的比比皆是......

运营圈其实一直是一个很小的圈子,外面还有更大的世界。这些年,我其实连互联网圈都没踏过去,比如互联网的很多热点事件、新闻动态,我几乎从来不发表自己的观点。原因很简单,我不喜欢用别人的成功案例,来证明我多么牛逼,再说也证明不了,人家到底怎么做,我们都是局外人,旁观者的视角,总是有失偏颇的。说的好了,有人会说你拍马屁。说的差了,会得罪人。所以,我一直在讲自己的经验、自己的故事。

2017年有一次分享,当时的听众都是一些中小企业主,我那次讲的是活动运营,有一个人说了一句话,我现在依然记得,他说”老师,你讲的我们都听不懂......“而上上周的那次分享,现场来听的人,也大都是一些中小企业主。主办方在解决这个问题上,大致用了这些方式:

1、全场几乎没有什么专业的互联网知识,至少在我看来是,但是,这并不会影响现场的效果;

2、树立自己的很强的人设,包括讲自己跟马云及其他一些成功人士的故事;

3、用一些非常通俗的人生道理、职场技巧,帮助在场的人树立信心,告诉你,你同样可以变得非常优秀,当然了,他们是有一套标准化的流程的;

4、鼓励每个人分享和表达自己,现场的互动环节很多,而非像我们过往的纯粹输出知识方式(我们讲,台下人听);

5、鼓励更多的人分享用了他们的教育模式,而产生的巨大变化。

我过往一直在互联网公司,接触的都是互联网公司的人,创业则不同了,我未来会接触到越来越多的圈子外的人,我将会遇到越来越多的挑战,这些挑战,都意味着我将作出改变。

是时候出圈了!走出自己的世界,换个角度看看外面的世界!

二、”专业“是一把双刃剑

在社区这个领域,从2009年开始,我就没遇到过任何对手,无论专业知识,还是PK数据。我们也可以做出市面上最好的运营课,但是,专业这个词,本身就是一把双刃剑。

1、出了这个圈子,没人知道你是专业的;

2、你越专业,听不懂你话的人就越多,能把专业的知识,通俗地讲出来,这其实才是最难的,而越是专业的人,往往越会固守“一定要专业”的执念;

3、专业是很难证明的,不可能所有人都觉得你专业,比如这些年,对我不屑的人一直多了去了;

4、比我口才好的人多了去了,有些人拿走我的东西,可以讲的比我好100倍,即便他没有什么实操经验。

这个96年的美女CEO,说用户分成5类:无知层、无助层、普通层、精英层、大顶层。说的这个地方的时候,我彻底明白了:

我们每个人都希望自己越来越优秀,可以你越优秀,和你处于同一层的人就越少。

在教育这件事上,你搞定与你同层的人,难度无疑会很大,而你永远也搞不定比你层级还要高的人。

但在运营圈子里面,从某种意义上讲,可以说,大家都属于精英层,我其实也没比大家强多少,只是在某些领域的经验,稍微多了那么一点点而已。

关键是,这个圈子,在过往的6年里,已经被某节课、某点学院、某头学院等等给教育过了。当年没有什么课程,所以拿到红利很容易。

而现在呢,红利没了,大家都越来越难,而且乱象丛生,你会看到:

各种形形色色地人都在讲运营、做课;

某些毫无实操经验的人,在教别人做运营;

自己做电商失败了,改做电商课程,却火了;

抖音粉丝还没我多,教别人做抖音,粉丝越来越多;

自己才刚工作两三年,也出来教别人做运营;

......

我出来的时间点,我面临的挑战,是同行绝难想象的!我在逆风而行!我还要重塑自己的个人品牌!现在的大环境,已经彻底变了!

而那个美女CEO所在的公司,且不说他们专业与否,但他们采取的方式,其实是在降维打击下面几个层级的用户,那些层级的用户数量级更大,我了解了他们的运营模式,事实证明,他们用户发展的速度,非常之快。

三、团结一切可以团结的人,独行只会更寂寞

老黄3月份来找我的时候,我说要拉一个运营联盟,一起为行业赋能。看到他们的模式,更加坚定了我的信心。

我出来创业,做课耗了我太多精力,反而没时间去思考模式,后面我需要把自己彻底解放出来。桃李园不等于类类,桃李园需要更多志同道合的人一起加入进来。

他们那家公司,正在以老板为轴心,加速孵化更多的kol,说白了就是在通过不同的模式实现复制,这样就会通过利益和关系机制,绑定越来越多的人。

我一直在思考创业的本质,其实很多领域,开始盘子都很小,你能够团结更多的人进来,跟你搭伙,大家形成共同的合作关系和利益机制,从而让这个盘子变得越来越大,大家一起分蛋糕,这不就是创业的本质吗?而单干,只会让自己的格局越来越低,思路越来越窄,所以走到最后,必然是死路一条。

结语

从2019年创业,已经整整2年了。尽管熬过了疫情,但后面,我必然会面临更多更大的机遇和挑战。

任何理由和借口都是苍白无力的,必须拿出实际行动,做出改变了。我会放下自己的固执和执念,放下面子,重新踏上新的征程的。

感谢这些年一直以来支持我、关注我的粉丝和朋友们,我会带着大家,看更高更远更美好的风景!

作者:类类,桃李园CEO,畅销书《运营笔记》作者,前蚂蚁金服运营专家、猫扑网运营总监、酷我音乐产品总监、360手机粉丝运营总监。国内最顶级的社区运营专家,也是国内最早的新媒体工作者。目前创业中,在线教育平台“桃李园”&自媒体“类类有话说”CEO。

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