创业经验分享感想(创业经验分享讲座心得)

上上周一次偶然的机会，参加了一场分享会，本来没想去的，但一个前同事和一个朋友都发了我海报，刚好又在我公司的楼上，所以正好去听一下，看看现在圈子外的公司都是怎么做教育的。

分享会的主角是一个姓魏的96年创业6年的美女CEO，为避免广告嫌疑，她和她公司的名字我就不提了。主要是说一下他们对我创业的一些启发。

一、运营圈很小，但圈外面的世界却很大

说实话，我在运营圈子已经太久了，2005年一毕业就在这个圈子，到现在也出圈，俨然成了中国的骨灰级运营人了，社区运营领域我属于鼻祖级的，新媒体运营我是第一代。我也是最早写运营干货文章的人，到现在写了400多万字。用户金字塔模型是我提出的。我的书也是三大运营畅销书之一，但销量怕是赶不上哪怕随便一本鸡汤类的书籍。现在运营圈的很多年轻新秀，比我混的好的比比皆是......

运营圈其实一直是一个很小的圈子，外面还有更大的世界。这些年，我其实连互联网圈都没踏过去，比如互联网的很多热点事件、新闻动态，我几乎从来不发表自己的观点。原因很简单，我不喜欢用别人的成功案例，来证明我多么牛逼，再说也证明不了，人家到底怎么做，我们都是局外人，旁观者的视角，总是有失偏颇的。说的好了，有人会说你拍马屁。说的差了，会得罪人。所以，我一直在讲自己的经验、自己的故事。

2017年有一次分享，当时的听众都是一些中小企业主，我那次讲的是活动运营，有一个人说了一句话，我现在依然记得，他说”老师，你讲的我们都听不懂......“而上上周的那次分享，现场来听的人，也大都是一些中小企业主。主办方在解决这个问题上，大致用了这些方式：

1、全场几乎没有什么专业的互联网知识，至少在我看来是，但是，这并不会影响现场的效果；

2、树立自己的很强的人设，包括讲自己跟马云及其他一些成功人士的故事；

3、用一些非常通俗的人生道理、职场技巧，帮助在场的人树立信心，告诉你，你同样可以变得非常优秀，当然了，他们是有一套标准化的流程的；

4、鼓励每个人分享和表达自己，现场的互动环节很多，而非像我们过往的纯粹输出知识方式（我们讲，台下人听）；

5、鼓励更多的人分享用了他们的教育模式，而产生的巨大变化。

我过往一直在互联网公司，接触的都是互联网公司的人，创业则不同了，我未来会接触到越来越多的圈子外的人，我将会遇到越来越多的挑战，这些挑战，都意味着我将作出改变。

是时候出圈了！走出自己的世界，换个角度看看外面的世界！

二、”专业“是一把双刃剑

在社区这个领域，从2009年开始，我就没遇到过任何对手，无论专业知识，还是PK数据。我们也可以做出市面上最好的运营课，但是，专业这个词，本身就是一把双刃剑。

1、出了这个圈子，没人知道你是专业的；

2、你越专业，听不懂你话的人就越多，能把专业的知识，通俗地讲出来，这其实才是最难的，而越是专业的人，往往越会固守“一定要专业”的执念；

3、专业是很难证明的，不可能所有人都觉得你专业，比如这些年，对我不屑的人一直多了去了；

4、比我口才好的人多了去了，有些人拿走我的东西，可以讲的比我好100倍，即便他没有什么实操经验。

这个96年的美女CEO，说用户分成5类：无知层、无助层、普通层、精英层、大顶层。说的这个地方的时候，我彻底明白了：

我们每个人都希望自己越来越优秀，可以你越优秀，和你处于同一层的人就越少。

在教育这件事上，你搞定与你同层的人，难度无疑会很大，而你永远也搞不定比你层级还要高的人。

但在运营圈子里面，从某种意义上讲，可以说，大家都属于精英层，我其实也没比大家强多少，只是在某些领域的经验，稍微多了那么一点点而已。

关键是，这个圈子，在过往的6年里，已经被某节课、某点学院、某头学院等等给教育过了。当年没有什么课程，所以拿到红利很容易。

而现在呢，红利没了，大家都越来越难，而且乱象丛生，你会看到：

各种形形色色地人都在讲运营、做课；

某些毫无实操经验的人，在教别人做运营；

自己做电商失败了，改做电商课程，却火了；

抖音粉丝还没我多，教别人做抖音，粉丝越来越多；

自己才刚工作两三年，也出来教别人做运营；

......

我出来的时间点，我面临的挑战，是同行绝难想象的！我在逆风而行！我还要重塑自己的个人品牌！现在的大环境，已经彻底变了！

而那个美女CEO所在的公司，且不说他们专业与否，但他们采取的方式，其实是在降维打击下面几个层级的用户，那些层级的用户数量级更大，我了解了他们的运营模式，事实证明，他们用户发展的速度，非常之快。

三、团结一切可以团结的人，独行只会更寂寞

老黄3月份来找我的时候，我说要拉一个运营联盟，一起为行业赋能。看到他们的模式，更加坚定了我的信心。

我出来创业，做课耗了我太多精力，反而没时间去思考模式，后面我需要把自己彻底解放出来。桃李园不等于类类，桃李园需要更多志同道合的人一起加入进来。

他们那家公司，正在以老板为轴心，加速孵化更多的kol，说白了就是在通过不同的模式实现复制，这样就会通过利益和关系机制，绑定越来越多的人。

我一直在思考创业的本质，其实很多领域，开始盘子都很小，你能够团结更多的人进来，跟你搭伙，大家形成共同的合作关系和利益机制，从而让这个盘子变得越来越大，大家一起分蛋糕，这不就是创业的本质吗？而单干，只会让自己的格局越来越低，思路越来越窄，所以走到最后，必然是死路一条。

结语

从2019年创业，已经整整2年了。尽管熬过了疫情，但后面，我必然会面临更多更大的机遇和挑战。

任何理由和借口都是苍白无力的，必须拿出实际行动，做出改变了。我会放下自己的固执和执念，放下面子，重新踏上新的征程的。

感谢这些年一直以来支持我、关注我的粉丝和朋友们，我会带着大家，看更高更远更美好的风景！

作者：类类，桃李园CEO，畅销书《运营笔记》作者，前蚂蚁金服运营专家、猫扑网运营总监、酷我音乐产品总监、360手机粉丝运营总监。国内最顶级的社区运营专家，也是国内最早的新媒体工作者。目前创业中，在线教育平台“桃李园”&自媒体“类类有话说”CEO。