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没有创业经验的人如何看创业维艰

创业是一个很受欢迎的话题,小编前前后后也写了几篇文章讲这个问题。今天,我们聊点几斤重的干货,硬邦邦的干货。1,怎么样才能招聘到优秀的员工?创业初期,业务不成熟,制度不完善,团队不完整,办公环境一般,存在各种各样的制约条件,但公司又想招聘到不错的员工,应该怎么办呢?很多初创团队都遇到过这样的问题。关于这方面,历史上曾

创业是一个很受欢迎的话题,小编前前后后也写了几篇文章讲这个问题。今天,我们聊点几斤重的干货,硬邦邦的干货。

1,怎么样才能招聘到优秀的员工?

创业初期,业务不成熟,制度不完善,团队不完整,办公环境一般,存在各种各样的制约条件,但公司又想招聘到不错的员工,应该怎么办呢?很多初创团队都遇到过这样的问题。

关于这方面,历史上曾经出现过解决这种问题的专家,甚至可以称得上是高手的人物,这个人就是刘备。诸葛亮,庞统,五虎将,文臣武将齐全,而且个个都是精英,他们的主公刘备,本质上只是一个落魄的皇族子弟,没钱没权没人,连名望也没有多大。但就是这么一个可怜虫老板,麾下有一群能人。

刘备,管理学大师

一个老板,一个企业,要怎么样才能吸引到人才呢?我们或许能从刘备的身上总结出以下几点。

第一,欣赏、珍惜员工,要让员工感觉到老板的器重,公司的重视,这份工作才有盼头,所以天底下没有无缘无故的“三顾茅庐”,没有莫名其妙的摔阿斗,这些都是笼络人心的手段。

第二,要学会放权,要让员工把公司的事情变成自己的事情。细心读三国的人会发现,刘皇叔遇到困难,说的最多的一句话是“为之奈何”,难道你以为堂堂中山靖王之后的刘皇叔真的是遇事一点主见都没有吗,只会慌慌张张?错了,他是希望解决办法从员工的嘴里说出来,他只需要最后来一句,“你说得很有道理,那就由你来办吧”。这是最高深的腹黑学。明明是他的主意,最后却变成了你自己的主意之后,你不但会感恩老板的赏识,还会撸起袖子拼命干来证明自己。要是你说得不对,他也不批评你,谁说出了他心里的想法,他就支持谁,进可攻退可守。

第三,同甘共苦。越是初创的企业,老板越要放下身段,和员工相处在一块,因为你的一言一行,就是企业的标杆。你加班,他们加班;你早退,他们也早退;你说项目会成功,他们就会跟着你一起做梦;如果老板做不到以身作则,团队就会失去凝聚力和战斗力。

2,一直不出单怎么办?

这个问题,是绝大多创业企业都会遇到的问题。本质上就是业务模式不成熟。

我们绝大多数时候肯定是第一时间找问题,找原因。尽管我们找出来很多问题,情况好一点的是还能找到核心问题,本质问题。然而,没有什么肉眼能看到的问题会是本质的问题,实际上,管理者本身才是企业的最大的问题,如果没有把自己处理好,那就会有无数的问题。

我们称之为创业素质。

第一,有没有逆向思维。从结果出发看问题,在解决某个问题之前先设想,如果这个问题解决了,业务是不是就能正常,如果还不能,那就不是根本问题。没有逆向思维的老板一般是头痛医头,脚痛医脚。

第二,逆商。在困境中能否坚持,大起大落时能否不骄不躁。很多人很聪明,性格也不错,但是却没有承受挫折的能力,承受不了巨大的压力,心理脆弱,在光明来临之前就死在黑夜之中。

人人都在喊创业

3,要不要参与恶性竞争?

不参与,吃亏;参与,后患无穷,深陷死循环。

关于这个问题,小编总结出一个铁律:要和对手竞争,但不要和环境搏斗。这句话怎么理解?通俗点说,就是可以和明确的、具体的某个对手竞争,如果情非得已只能你死我活;但千万不要和大环境作斗争,和整个市场作斗争。

举个例子,如果你是理发店的老板,整条街只有你和邻居是同行,为了争夺客源,有时候可能发生针锋相对的营销活动,这种恶性竞争如果不可避免,那就只能参战了,狭路相逢勇者胜。但如果你所处的街道有很多家发廊,互相都在打价格战,那小编就建议你不要参与,独善其身。

和具体的竞争对手做竞争,一定能实现某种程度的利益平衡或者互相妥协;和大环境作斗争,那一定是头破血流而且一无所获。道理很简单,绝大多数人都没有能力改变环境,甚至连探索环境的能力都没有。

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