建好领导批示台账

如在公家或事业单位，设有机要科这个建制，此项工作大多会有机要科去完成，但作为办公室工作人员，如遇领导批示，必须第一时间登记在案，并且一定要准确。此类领导批示件，相比较口头意见更为规范，领导多多多少少也会更加重视，做好领导批示台账，认真学习、做好传达、不折不扣落实，对于准确研判领导意图，做好领导交办的各项工作十分有利。在规范流程中，还应重视对领导批示的督察督办，层层落实、严格督办、及时反馈，方不失领导之心、工作之重。

建好工作落实台账

办公室的工作多是细而杂的，好多同志忙忙碌碌个把月，回头看看，总好像什么都没干一样，到了年终汇报，拿不出来东西，但是自己受的苦只有自己知道。冤不冤？屈不屈？时间长了难免自己也没了心气儿。因此，办公室工作一定要做好工作落实台账，各项工作分类建立台账，做一项、结一项、记一项。比如领导讲话稿，按照日期时间，一年度为单位建档，方面后续查看和存留；如领导行程安排，提前做好安排，如有调整及时更正，最后建立台账。其他各项工作，或大或小，分类分阶段建立台账，回头看看，或许你会感觉到自己过得很充实。

建立专项工作台账

办公室是个很核心的部门，准确的说是相当核心，也不全是一些鞍前马后、周转服务的事情，也有一项需要办公室牵头负责的大事要事，对于此类事件，我们一定要做好专项记录，建档存档。关于此项工作的会议材料、落实请款、相关讲话稿、支撑材料等等全部要整理清楚，事后统一整理留存，以便最后存档。

建立负面工作台账

工作中经常会有领导指出的错误，越大的领导越注重细节，对于领导给我们工作指出的错误，一定要及时记录在案，客观描述错情全过程，及时分析错误的原因和错误带来的负面影响，给自己敲敲警钟。另外，对于自己在工作中出现的错误，包括错情描述、原因分析、整改措施等等，也都要建好台账，这都是自己以后的工作“秘籍”，说不定还能“传世”。