企业老板经常在讲差异化，什么是差异化，如何把产品做出差异化?通过几个案例来帮助你了解差异化。
做产品要做第一
做产品要么第一，要么唯一。（唯一的前提要进入客户心智）我们以可口可乐为例，如今的可乐巨头有两个，一个是百事可乐，另外一个是可口可乐。但是在当时还有一个品牌，是我国自己的品牌，它叫做非常可乐。为什么百事可乐和可口可乐“打架”把非常可乐打没了？因为两家竞争越大，其知名度就越强，就越能走进消费者的心智里，再加上非常可乐的“廉价”，以及不上档次的包装，最后只能被另外两家蚕食。
在当下环境里，不管你做什么产品，一定要有第一心态，只有这样你对企业的要求才会高，做出来的产品才会好，消费者购买后的体验才会妙。
产品差异化从对手产品里总结
以手机行业为例，苹果一家独大，oppo差异化是拍照好，vivo的差异化是音质好，金立是超级续航，小米手机是性价比，华为的手机是商务。虽然处于同一个行业，但是一些企业却能相安无事的共存，这个就是差异化的魅力。每个行业都细分出很多品类，企业当下要做的就是分析行业哪些品类还没有被人发现，然后提前布局，做第一个打入客户心智的产品，这样才能获得产品的差异化。
避其锋芒，找到企业差异化
这里我们讲另外一个差异化案例，分众传媒。分众传媒短短两年就上市，这一巨大的成功来自于差异化。当时分众传媒的董事长江南春因为企业的广告位到期无法续租，所以江南春就决定自己做广告，他通过市场调查和实践，发现户外广告已经被塞的满满当当的。于是他就另辟蹊径决定去打小空间的广告，经过市场调研走访，分众传媒发现，上班的年轻人，月薪在3000以上的大概有2亿人，他们就围绕这两亿人去打市场，传统的电视广告已经行不通，央视广告不但价格高，而且传播范围有限。
所以分众传媒就做起了电梯广告，央视晚上打广告，他就白天打广告。很快他的这种电梯广告就获得了巨大的成功。企业在发展期的时候不要正面去行业大佬刚，要避其锋芒，错开发展。就如当下的抖音直播一样，晚上黄金档全是大主播，小主播晚上播人流量小的可怜。
差异化可以运用在很多方面，不仅仅是产品还有运营战略方面，只要细心观察用心揣摩能为企业造就一条差异化路，所以企业老板要学会利用差异化。
