项目进度管理

在项目管理中，项目负责人经常遇到明明做了时间表，但还是出现超时的情况，项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。

项目进度管理的几个要点：

1、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

2、精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。

3、有时间保障且有能力执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是项目不能推进的非常重要的原因。

4、每日检查、每周检查项目进展和提交物。项目经理可以使用项目管理工具进度猫跟踪检查项目进度。根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。