采购部工作流程(简述采购的基本流程)

采购部管理流程知识：采购计划流程、供应商管理流程、生产物料采购流程、外协物品采购流程、采购付款流程、采预付款流程的编制和详细说明

采购计划流程图说明：适用于公司所有的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产，低值易耗等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审核及下达，保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营需求。

供应商管理流程图说明：为了稳定供应商，建立长期互惠供求关系，向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

生产物料采购流程图说明：规定物料采购流程，为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货；规定采购合同的评审流程，确保物料采购合同的有效性和实用性。

外协物品采购流程图说明：为了确保能为本公司外购产品提供符合适质、适时、适价并适时供应本公司销售计划所需产品，保证优质的品质及售后服务的合格外协厂商

采购付款流程图说明：适用于公司的除费用外的所有付款，包括但不限于购买材料、低值易耗品、固定资产的所有采购与付款。

采购预付款流程图说明：适用于公司的除费用外的所有付款，包括但不限于购买材料、低值易耗品、固定资产的所有采购与付款