关于我：
一名普通的90后
连开10家店铺，都以失败告终
现拥有40多家店铺，150名员工，横跨8个类目
2017年，团队总销售额破1000万
2018年，销售额增长了4倍
2019年，年销即将破亿
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-不安分的心，永不停歇的创业梦-
2013年大学一毕业，我就决心开始创业，凭着激情和盲目的信心，与朋友组建了4个人的小团队，开了一家女装天猫店铺，正式进军电商领域。
仅仅过了半年，没有经验的我们就遇到了问题：4个大老爷们选款不精准、拍摄不够精美、海报设计感欠佳等等团队能力匹配问题，最终导致团队解散。
第一次创业宣告失败。
虽然团队解散了，但我创业的激情却没有被浇灭。从2013年到2015年，我先后尝试过10多个类目：生鲜水果、指纹锁、家电、女鞋，甚至再次回归做女装，但都均都以失败告终。
2015年是我创业的寒冬，曾几度想要放弃。也是在那一年，我更疯狂地学习系统性的运营知识。前期的知识沉淀再加上之后在贾真老师108将社群学到的操盘思路和经营思维。终于在之后的这4年里，打了漂亮的翻身仗。
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-从0到单场活动创销800万+
稳坐爆款流量-
秘诀：选择大于努力
我的里程碑式创业之春是在2017年。一个偶然的契机，我选择了实木家具这个品类切入，1年时间实现了月销增长400多倍的好成绩。
2017年9月，朋友的实木家具厂因甲方临时毁约压货600万，面临破产；朋友来寻求我的帮助，希望能一起销售这批家具。而实木家具正好符合我的2个选品原则：
（1）稳定，不具有季节波动性
（2）市场份额有极大的释放空间，且呈现极大上升趋势
（ 108将社群就曾有同类目师兄分享数据：在美国、日本等发达国家，家具电商占据着20%左右的市场份额，而中国仅为3%-5%）
因为要快速出货回笼资金，工厂给到我很大的价格优势，前期也不需要垫资。这样在这个品类，我就拥有了得天独厚的供应链优势。
没想到，家具这个品类运营起来意外的简单。
不像女装行业竞争激烈，运营的精细化程度要求也远不及女装行业，我第一次尝到了选对品类的甜头。
家具行业的特殊属性决定了消费者的下单习惯：“逛了半年才下单，等着活动才下单”，店铺日销转化率仅为千分之八，而活动促销时能达到2%。
因此我们的核心运营策略除了日常的优化以外，就是「紧随官方活动节奏」。例如家装节、三八女王节、520、新风尚等普通的营销节点也能轻易收割平时积累的流量。
贾真老师在108将社群推出的师兄联合营销活动就很好。消费者画像一致，非竞品，一起做跨店搞活动。
在2018年的618，我的店铺迎来了爆发式增长。从6月1日到6月20日，为期20天的促销，店铺流量一路暴涨到1.3万，创销800万+，打破单场活动销售额的历史记录。之后流量就一直稳定在这个数字，日销稳定在10万-20万。
我深刻意识到“品类选择”的重要性大于“运营方法的努力”。
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-年销5000万+，靠得不只是运气-
这几年智能家居、定制家具等新型产业迅速崛起，消费者对家具的品味选择也越来越趋向个性化，时装化。这就意味着传统实木家具的受众范围越来越窄。光凭借品类和供应链的优势，不足以让店铺长久地活下来。
针对这一情况，我做了1个调整——挖掘店铺目标人群的潜在需求，引入「互补产品」。这个动作让店铺再次突破瓶颈，年销冲破5000万。
购买床的消费者有极大可能会想购买床上四件套、床垫、床头灯等互补产品。于是我们在实木床的商品链接中，增设了互补产品和实木床的套餐SKU，并在拍摄实木床的时候，同时把这些互补产品融入到同一场景中，作为主图。
对于消费者来说，可以用更优惠的套餐价买到多个商品。而对于商家来说，相当于花一份推广费，赚多份商品钱，而且能为单品SPU带来1+1＞2的权重聚合效果，提高品牌溢价能力。
这个思路方法108将的好几位年销大千万的师兄也都在用，贾真老师在社群活动求真小班和实战沙盘也都有讲过。
同样的思路，我也运用到其他类目的运营中。例如文化衫店铺：文化衫的应用场景可能是同学会、公司团建或大型活动。这部分人群有可能还会购买横幅、杯子、纪念册、相册等互补产品。
这个思路为我打开了「全品类大增长」的局面。2018年我的团队规模从50人快速激增到150人，店铺数量从10家增长到40家，年销售额增长了2倍多。截止2019年，公司总销售额即将破亿。
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-不做行业Top50的店铺，
要做“不做双十一”的店铺-
从2015年到2019年，我们之所以能不断扩张品类和店铺，从自身的经验总结，我认为有3个值得分享的做电商的信条。
（1）利润至上！做好日销比做好双11更重要！
永远以利润至上为准则。
如今，价格日益高涨的流量，双11长时间的大力度折扣，促销之后的退货退款，产品压货，节前节后面临15-30天的销售沉寂期，将商家利润空间几乎挤压得所剩无几。
而我们做店铺的核心原则是“双十一期间不必太高调”，避开这场「竞争激烈却又不挣钱」飞蛾扑火式的促销，仅花80%的精力参与角逐即可；而把100%的精力投入到日销中，用充沛的能量超越竞店。
（2）关注横向品类和店铺的拓展
我从不迷恋做行业的领头羊，也从来没把店铺做到过top50。因为当要把店铺做到top50以内，就需要在产品、运营、供应链、资金等各方面都达到最优化的资源配置，要耗费的精力大约是我重新拓宽品类的5倍之多。
我的策略是，每当团队把店铺做到top200-top100，或实现稳定的正向盈利，主运营便会解放出一些精力拓展另一个品类，进行内部创业，并把常规运营交给副运营。实现品类和店铺的大规模扩张。
（3）关注「小众」市场，抓住未来趋势
现阶段的电商行业，有一个明显的现象，很多做大类目的卖家往往不赚钱，而做细分小众类目的卖家却挺赚钱的。
比如很多人做女装，十个里面有八个是亏钱的。但做大码女装的却很赚钱。因为这类小众市场竞争小、可以用专业的打法快速做到类目top，最重要的是利润大，且市场潜力也在不断扩大。
所以我们更多地尝试「小众」市场的品类，比如文化衫定制。
洗衣机不赚钱，就关注出差人群专用的移动洗衣机。
面膜不赚钱，就关注专为专门做孕妇的、大龄补水、或是晒伤之后的补水面膜。
产品人群定位，贾真老师在108将社群中也分享过很多次。这也是很多师兄为了避免同行竞争一直在努力破局的切入口。
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-核心制胜法则，不是技术，而是“人”-
我们的团队走到今天，并不是靠多强的技术，而是靠以人为核心的“合伙人制度”。
我们将运营方法论梳理成一套完整的体系，毫无保留地教授给运营新人，几乎每一个运营在锻炼3年后，就具备了自主创业的能力。
只要运营愿意在内部创业，就可以成为公司合伙人。
公司为他提供产品、资金、供应链、团队，让他完全自主管理团队，打理店铺，并给予50%的利润分成。这样的机制让将公司的利益和个人的利益高度绑定，便能激发出每一个创业者的无限潜能，想亏钱都难。
2019年的电商行业，运营已经变得扁平化，人人都在做精细化运营，实际上这并没有太多壁垒。唯一的壁垒就是团队。
公司品类和店铺快速扩张的最核心制胜法则就在于「团队」。
贾真老师曾对所有108将的会员师兄讲：这不是一个单打独斗的时代，这是一个整合资源和人的时代。
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-瞬息万变的电商行业，不成长，就会淘汰-
2015年，在我几经失败，就要放弃创业的时候，我第一次听到了贾真老师的课；也是从那一年，我立志做终身学习者；从此走上了逆袭之路。
从那以后，我每年花在知识付费和其他学习费超过20万。
因为我深刻意识到，瞬息万变的电商行业，不断衍进的平台规则，不断分化的市场和每一次消费升级，让我们脑海里既定的方法论加速淘汰了；稍一松懈，稍一决策失误，就会陷进不可逆转的下坡路。
回顾这几年的一点小成绩，让我收获最大的是参加了贾真老师的108将社群。这是一个聚集了上千万电商大咖的智慧聚集地。
贾真老师具有前瞻性的分享，社群小伙伴成了第一批抓住抖音卖货红利的商家；商家会员们最前沿的资讯分享、千万级粉丝共享，让友商们尝到了跨界合作的亿万级别的丰厚收益。
我的公司从2017年平稳营收1000万，到2019年营收即将破亿，108将社群充当了我店铺每一次突破增长背后的智囊团。我有无数次觉得自己的店铺快要做不下去的时候，都从社群里得到了扭转乾坤的启发，让店铺起死回生。
社群里，我结识了很多不同类目的高手。
有创业8年精通产品布局，一年销售额8000+万的左左师兄；有专注研究手淘搜索，免费流量做到全店占比90%的茂隆师兄；还有很多一年做到上亿的类目TOP师兄……每个人在社群里的分享都给了我很多启发和帮助。
我一直坚信。
瞬息万变的电商行业，不成长，就淘汰。
我是亮哥，爱交朋友，爱分享，期待认识你。
