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创业经验失败总结论文(创业失败教训总结)

新安晚报安徽网大皖新闻讯2021年,是华米成立的第8年,也是小米手环诞生的第7年。日前,新安晚报、安徽网、大皖新闻记者对华米科技的掌舵人黄汪进行专访,探究他如何带领华米人将华米科技送上智能穿戴出货量全球第一的金字塔顶。一名“爱挑战”的大学生黄汪和合肥高新区的缘分始于1995年,那时他还是中国科学技术大学物理系

新安晚报 安徽网 大皖新闻讯 2021年,是华米成立的第8年,也是小米手环诞生的第7年。日前,新安晚报、安徽网、大皖新闻记者对华米科技的掌舵人黄汪进行专访,探究他如何带领华米人将华米科技送上智能穿戴出货量全球第一的金字塔顶。

一名“爱挑战”的大学生

黄汪和合肥高新区的缘分始于1995年,那时他还是中国科学技术大学物理系一名大三学生。

1992年黄汪考入中国科大物理系,1995年进入系里面的微电子实验室,跟随易波老师从事相关项目研究。 “1995年的时候,我和一位老师还有一位师兄为电力局做电力载波系统,当时这个项目就落地在高新区。”黄汪说。1995年,合肥高新区还未完全开疆拓土,但很早的一批科大人就已经在这片生机勃勃的创业沃土上开始了自己的创业梦想。黄汪表示,这段和易波老师一同走出校园的创业故事对他的影响非常大。 “我从那时就意识到,我们所要做的事情不仅仅是发论文、在实验室里做实验,还要考虑如何让技术转化成生产力、运用技术改变人们的生活。只有这样,科学技术才有更大的意义。”

这段早期经历在黄汪心底种下了创业的种子,遇到合适的时机必将生根发芽。1997年,黄汪从中国科大毕业,进入华为工作,拿到了10万元年薪。在当时这个薪酬算是非常高的,不过在华为呆了仅仅一年多后,黄汪就感觉到了厌倦。有一天,黄汪拨通了老师易波的电话。 “我觉得现在的工作没太大意思,易老师就问我是不是想好了,问我准备在哪发展。”黄汪当即表示,回合肥创业。

一名不折不扣的连续创业者

1998年,黄汪从深圳华为回到合肥,在科大东区的一个小区里租了一套房,成立了第一家公司,开始了自己真正意义上的第一次创业。

公司成立之初,千头万绪的工作让黄汪压力倍增。黄汪平时经常跑去科大的微电子实验室蹭网络、蹭电脑、蹭设备,有些技术上的难题也向科大校友寻求帮助。就这样,依靠母校的支持,黄汪的第一家公司渐渐有了起色。三四年之后,合肥高新区管委会一名副主任找到黄汪,邀请他们将公司搬到高新区的软件园。黄汪依靠当时国家给予的创业政策,在高新区扎下了根,开始了自己的连续创业史。华米科技是黄汪创办的第四家公司,他说自己是不折不扣的连续创业者。 “从今天的结果看,可能大家觉得华米很成功,但如果没有我们团队在创立华米之前三次创业失败经验的积累,可能就没有华米今天的成功。过去的失败为我们在华米创业过程中面临关键决策的时候,提供了非常多的反面教材。”黄汪表示。

一名不怕失败的长期主义者

回顾自己的创业脉络,黄汪觉得人才团队的积累和合肥高新区的帮助对华米的成功具有十分重要的影响。1998年从深圳回合肥创业,黄汪首先想到的就是老师和师兄弟能够支持。 “当年我从科大招聘的师弟,现在有一半左右已经成长为华米科技的高管。”黄汪谈到华米现有的人才团队时说。

核心人才团队的积累,帮助黄汪在创立的第4家公司 — —华米科技时取得巨大的飞跃。 “核心人才团队的底子和积淀,注定了一家公司能够走多远。”黄汪提到核心人才的重要性。创业的历程总是艰辛的。 “如果我不是在合肥高新区创业,可能我们团队走不到华米成功的那天,成功之前团队可能就已经散了。”黄汪总结道。

2012年,正是国内平板电脑竞争最激烈的时候。而这一年,由于平板电脑占据了公司大量资金,公司出现现金流异常紧张的情况。“当时我们团队几位高管都抵押自己的房子和车子,然后去银行贷款,但是后来已经贷不到了。”黄汪回忆起那段艰难的时光时说。

就在这山穷水尽的时刻,合肥高新区管委会用高新区的担保公司为黄汪和团队做了一次担保。这次担保的资产几乎是黄汪和团队的全部家当。2013年,利用这些雪中送炭的资金,公司算是缓了过来,也有能力开始研发智能手表。

一名精益求精的专业主义者

二十几年的创业,公司也先后开了四家,不过黄汪一直坚持在做嵌入式系统的研发。从嵌入式LINUX开发板、MP4播放器到平板电脑、PDF阅读器,关于嵌入式系统的一切,黄汪都在尝试。正是长期的专注与投入造就了黄汪在这块领域中的专业。

2016年,仅在深圳,就有好几百家在做手环的公司。如何在同类产品中攻城略地,打下自己的江山,没有自己的核心技术是不行的。渐渐,凭借核心技术的研发和用户的良好体验,小米手环占据了金字塔顶的王者地位。当时市场上有许多三四十块钱的手环,虽然价格比华米研发的小米手环还要便宜,但性价比终究敌不过后者,纷纷败下阵来。黄汪介绍,2014年,国外的智能手环续航时间仅有一周,彼时黄汪带领团队研发的小米手环续航时间已经达到三个月。

长期的专注成就了他和华米在智能可穿戴方面的专业。小米手环成为爆品,不仅是因为其便宜,更在于便宜的同时没有牺牲用户的体验。从手环续航一个月到在2017年率先做出一款能够测心电图的健康可穿戴产品,华米在专业领域深耕,不断推陈出新。在2017年一季度,据国际上第三方权威机构IDC统计,华米出品的智能可穿戴的出货量已超过了美国老牌厂商Fitbit,位居全球第一。

“Fitbit是2007年在硅谷成立的一家公司,华米是2013年底才成立的,过去十多年积累的技术和对商业的理解还有对产品的定义能力才使得我们在这样短的时间内快速地超越竞争对手。”黄汪表示。

科大学子+高新区将迸发巨大能量

经过几年的发展,华米在智能硬件方面取得了很大成功,不但有智能手环、手表,还有运动耳机、跑步机、体脂秤、体重秤等一系列智能生态产品。 “不过我们的目标不会在此止步,华米不仅是一家做可穿戴的智能硬件公司,而且对自己的定位是一家基于云的健康服务提供商。2019 年底,华米正式发布了公司的新使命‘科技连接健康’。”黄汪说,从2020年开始,新的十年将是一个万物互联的IOT智能硬件的时代。

2020年9月7日,黄汪受邀为母校学子们分享自己创业路上的感想和体会。他在演讲中说, “每个人要心怀梦想,放眼全球,要拥抱世界,不能是孤立的、封闭的创业状态,这是做不好事情的。”

未来十年,黄汪认为是合肥高新区创新创业历史上最好的机遇。 “科大与高新区是乘法的关系,他们结合在一起迸发出了巨大的能量,未来十年必将是这一能量发挥的最好机遇。”

严凌昕 新安晚报 安徽网 大皖新闻见习记者 汪艳 记者 赵明玉

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