说起重庆，很多人第一时间想到的是网红城市，有红彤彤的麻辣火锅、穿梭于居民楼的轻轨、网红地标“洪崖洞”……
但对我来说，每提到重庆，就会想起一位幼教行业的女强人。
她，20岁就创办了一所乡村幼儿园，32年来，她始终深耕于幼教行业，成立了教育集团，旗下拥有10余所直营幼儿园、3家早教中心；
顺应国家政策的调整，她开拓早教托育产业化，整合市场资源，为0-6岁孩子提供优质的教育。
她就是上朗教育集团创始人兼董事长廖文连女士。
她是如何布局幼儿园商业模式，成为幼教领域的资深创业者？
她的幼儿园有些什么核心特色课程，在多年的市场竞争下能一直保持领先优势？
本期《齐胜精英访谈》带你走进重庆上朗教育集团，一起了解廖文连女士的成长故事和创业历程。
1独立创办幼儿园为孩子提供优质教育
廖文连女士出身于一个普通的农村家庭，在父母优秀品格的影响下，她觉得勤奋读书才有出路，才能创造自己的美好人生。
因此，在上学期间，懂事乖巧的她，比其他孩子更加努力学习，每次考试都获得优秀的成绩，多次拿到班级第一，还被评选为优秀三好学生，受到很多老师的喜欢。
毕业后，17岁的廖文连选择到幼儿园工作，陪孩子快乐地玩耍、上课。
在工作的3年中，看着孩子一步步的成长蜕变，儿时没有上过幼儿园的她，突然意识到幼儿教育的重要性。
当年，很多幼儿园都是公办学校增设的，私立的少之又少。
1988年，为了让周边的孩子能够接受优质的幼儿教育，不错过3~6岁的最佳教育阶段，廖文连决定自己创办一家幼儿园。
那时，她想在一个乡镇里开办私立幼儿园，之前有资历深的老师也想开办幼儿园，最后还是没开起来。所以，有些人看她年纪轻轻，就觉得肯定也开不起来。
不理会别人的想法，她怀揣着对孩子的爱和对幼教事业的热情，坚持自己的目标，势必要把幼儿园开起来。
在办证件的时候，廖文连去与村里的领导提交申请资料，“廖老师，你这么年轻就能开办一所幼儿园，让村里的孩子接受优质的幼儿教育，我们会全力以赴地支持你！”村领导的这番话让她记忆尤深，也让她有了更足的动力去干好这件事。
正值20岁的她，在没有父母资金支持的前提下，她借了1000块就创办了第一家上朗幼儿园。
上朗幼儿园有着特殊的寓意，“上”是上善若水，“朗”是朗月清风，希望园所的孩子快乐三年、情满一生，为孩子的未来创造价值。
幼儿园开张后，原来单位的8个孩子因为廖老师个人教书好，也跟着过去，廖文连也在当地进行招生。
村民觉得她的幼儿园很专业，能让孩子们学到东西，快乐地成长。所以，很多家庭都主动送自家的宝贝到幼儿园上课，一年的时间内，她的幼儿园招收了100多个孩子。
2扩张幼教产业链强化师资团队素养
刚开幼儿园的时候，孩子上课的地方是廖文连和先生结婚的两间土房子，随着招生越来越多，如果想要办2~3个托班就需要三间房子。
于是，她去借了9000多块钱，新建了一层房子，给孩子提供宽阔良好的教育环境。
随着在幼儿教育领域的深耕，廖文连开始扩大幼儿园的产业链，成立上朗教育集团，立足于整合国际高端、先进的教育理念和教育资源，全力为孩子打造国际化课程、国际化师资、国际化教育环境的高品质幼儿园。
凭着专业、优质、国际化的办学理念，经过32年的稳健发展，成就了品质与规模齐头并进的良好局面，上朗教育集团发展成为一家专业致力于优质幼儿教育的国际化教育集团。
截至目前，上朗教育集团旗下拥有10余所直营幼儿园、3家早教中心，布局于重庆南岸区、两江新区、九龙坡区、巴南区、渝北区、大足区及四川省和贵州省等地。
上朗教育集团的主要核心是1+X+N课程体系，1是五大领域课程，X是上朗教育集团特色课程，N是旗下幼儿园园本特色课程。
同时注重培养孩子的智商、情商、德商、财商，逆商，让他们成为自信、善良、乐观、幸福、快乐的孩子。
上朗教育集团不断强化“关爱幼儿、珍爱岗位”的观念，重视名师队伍建设，倾力打造骨干教师和学科带头人。拥有向善向美向上的团队，上岗时给每一位老师制定详细的培养计划，定时组织老师出去学习先进的教育理念和知识技能，并邀请幼教行业的专家教授到园所做专业指导，提升教师团队的整体素养。
此外，上朗教育集团长期与重庆第二师范学院和重庆艺术学院等高校合作，作为学前教育教学实践基地，并成立了重庆青年职业技术学院“现代学徒制”和“种子工作坊”教学基地、双师型教师培训基地，培养了数百名专业幼儿教师。
上朗教育集团建立了完备的管理制度，经过各类严格培训，教师的管理水平和执行能力获得很大进步。
在员工管理上，廖文连有着一份强烈的责任心，把员工当成家人对待，组织开展美食、摄影、团建等活动，让教师们每天充满笑容、幸福快乐，提升团队的凝聚力。
如今的上朗教育集团，已经成为了孩子们身体成长的运动场、思想成长的伊甸园、智慧成长的科学宫、人格成长的磨砺馆。
3顺应国家政策走向增设早教托育服务
2019年1月，国务院办公厅印发《关于开展城镇小区配套园治理工作的通知》，要求小区配套幼儿园应当由教育行政部门办成公办园或委托办成普惠性民办园，不得办成营利性幼儿园。
政策出来后，廖文连为了解决幼儿园“普惠”后的盈利问题，开办了3家早教中心。
与此同时，上朗教育集团致力于推动家庭教育的发展，各个园所每月定期开展一次公益家长讲座，科普0-6岁早期教育的重要性，提高家长对幼儿养育的认知度，也让家长拥有专业科学的育儿知识，全力配合园所老师开展教学工作。
此前，上朗教育集团主要业务是3-6岁学前教育，0-3岁领域基本处于空白状态。
当前国家人口老龄化严重、生育率低下，部分原因是因为母亲担心生了孩子无人照料，只有把0-3岁的孩子照顾好，家长们才能更安心地去工作。
鉴于这部分市场需求，廖文连认为0-3岁、3-6岁是不可或缺的教育阶段，对孩子的兴趣培养、习惯养成起着决定性的作用。
同年5月，国家出台一系列托育政策，大力支持0-3岁婴幼儿照护服务发展，她也开始着手布局增设托育服务。
在未来的发展模式上，上朗教育集团顺应市场发展趋势，加大力度开拓0-3岁早期教育和托育服务。
谈及具体做法，廖文连表示，在1年内，将旗下幼儿园下沉托育市场，组织老师进行0-3岁照护服务专业技能培训，为增设托育服务做足充分准备。
记者手记
“不忘初心，方得始终”，廖文连女士在幼教行业深耕32年，凭着非凡的商业思维，让幼儿园“遍地开花”，创造了一番非凡的事业，取得了辉煌的成就。
在国家发布幼儿园改革政策后，她从容面对并作出有效措施，在学前教育领域上多元化发展。
未来，我相信她会坚持走下去，为更多的孩子提供优质的教育环境和资源，支持到更多孩子的成长，让更多的家庭受益。
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