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创业经济合作社经验及做法(经济合作社创业承诺)

为大力发展壮大村集体经济进农民就业创业、增收创收,赤土畲族乡杏花村探索“村集体+平台+农户”的蔬菜大棚发展新模式,促进蔬菜产业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足,一起来看看!▲杏花村蔬菜大棚一景01摸准实情想出实招响应农业发展优惠政策,杏花村于2020年新建了一批村集体+蔬菜大棚,针对经营主体难

为大力发展壮大村集体经济进农民就业创业、增收创收,赤土畲族乡杏花村探索“村集体+平台+农户”的蔬菜大棚发展新模式,促进蔬菜产业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足,一起来看看!

▲杏花村蔬菜大棚一景

01

摸准实情 想出实招

响应农业发展优惠政策,杏花村于2020年新建了一批村集体+蔬菜大棚,针对经营主体难引进、难落实的问题,赤土畲族乡党委、政府高度重视,组织乡村两级干部和省民宗局驻村工作队一起开展调研,掌握第一手实际情况:一是蔬菜大棚与企业需求有出入;比如,单体棚错季生产实用性不高,喷灌设施不完善,土地利用率不够高等;二是企业或大菜农承包,人工成本较高;三是农民被雇佣种菜,积极性不高,影响蔬菜品质。在此基础上,研究提出了乡党政领导带头认领,村集体做示范,农户领种的思路,但专业的事需要专业的人来做,赤土畲族乡四处联系蔬菜产业专业的平台提供技术支撑。

▲省民宗局驻村工作队和乡村干部讨论蔬菜产业发展思路

02

示范先行 敢闯“新路”

农户领种蔬菜大棚方案得到了区农业农村局、赣州市蔬菜产业“两中心一基地”认可与支持,“一拍即合”。经过组织专家实地调研,确定试行“村集体+平台+农户”模式发展蔬菜大棚,实行“五包”协定,即杏花村集体股份经济合作社包设施,两中心一基地包菜苗、化肥、技术、销售,提升种植保障,降低种植风险,农户认领蔬菜大棚,“工人”变“主人”,种菜热情高涨。这样的模式和协定下,村集体获得租金收益,平台获得销售分成,农户获得销售收入,实现三方互利共赢。为发动农户领种,消除农户顾虑,乡党政主要领导率先认领大棚做示范,“两中心一基地”到村部召开宣讲会,省民宗局驻村工作队、乡村干部深入村组召开“屋场会”,并提出“只要蔬菜上市前都可以申请认领”的优惠政策,截止目前已有8户农户参与领种大棚,预计带来每亩年纯收入达六千元。

▲赣州市蔬菜产业两中心一基地专家和乡村干部现场讨论

03

统一标准 打造“爆款”

围绕种什么、怎么种,针对单体棚、第一茬种植、农户种植技术不高等现状,赤土畲族乡因地因时制宜,统一标准种西芹。统一标准主要包含“四个统一”:统一种植品种,统一菜苗供应、统一化肥、统一技术。主要有四个好处:一是单品种植能够形成规模,形成特色,打造品牌,形成单品影响力、竞争力。二是便于销售接大订单,实现半挂车直运大城市,保障出售价格。三是便于统一管理、培训,种植技术落地,确保蔬菜品质,优化市场供给,占得一席之地。四是便于菜农之间种植交流,形成“种菜热”的良好氛围。为什么第一茬种西芹?一是考虑到第一茬种植,种成功最重要,而西芹耐寒,适应现有单体棚条件,冬季种植成活率高;二是西芹种植技术要求不高,农民好上手;三是西芹消费市场较大;四是与海南、沿海蔬菜基地错峰种植。

▲区农业农村局专家实地指导

04

线上线下 卖出“名气”

市场经济下,蔬菜最终要卖好了、卖完了,才算是成功了。赤土畲族乡采取“两条腿走路”卖蔬菜,一是借助平台销售渠道,大订单式销售走量,畅销山东、上海、武汉、郑州等地,农户和平台洽谈利润分成。在区农业农村局的支持下,“两中心一基地”对西芹品种注册“客家翠”商标,卖出品牌附加值,卖出“回头客”。二是自主开拓销售渠道,提升利润空间。省民宗局驻村工作队和乡村干部一起到周边县蔬菜基地学习考察,建立合作,共享销售渠道。主动对接赣州范围超市、农贸市场,打入本地市场。借助“年货节”等线上直播,对外推介“杏花西芹”,拉动流量。年前,往北方城市销售近2万斤,均价1.5元/斤,纯利润1元/斤左右,截止目前已销售7万斤。亩产达6000斤,由于是大棚种的第一茬,相信之后产量会更高。仅此一项,蔬菜大棚每年为村集体带来每亩400元租金收益,一期30亩大棚带来年收益1.2万元;同时,村集体认领部分大棚种植西芹,还能带来一茬每亩3000元销售纯收益。

▲线上“年货节”推介杏花西芹

05

总结经验 持续发力

在探索发展蔬菜产业的过程中,我们总结了一些实践经验:一是农户领种是蔬菜产业在农村持续发展的可行模式。同等条件下种西芹,相比村集体领种大棚,农户认领的大棚施肥更均匀、定植的菜苗数量更多、亩产量更高、品质更好。二是按照易管理、好种植的原则选取种植品种,杜绝“好看”“羡慕”的心态去盲目选择“稀优特”,一定要因地制宜。三是选对产业技术平台,才能走对路。技术平台是农村和农民发展农业的“导航员”。蔬菜大棚产业的成功,得益于上级领导的亲切关怀,得益于省民宗局驻村工作队、市蔬菜产业“两中心一基地”、区农业农村局等省市区三级部门、机构对赤土畲族乡的大力支持,得益于乡村干部脚踏实地、敢于创新,得益于群众积极响应、勤劳致富。同时,我们也发现一些不足:一是农民种植技术有待针对性持续培训提升;二是对蔬菜市场信息掌握不够,销售订单处于被动接收,信息不对称;三是与上级协会等行业组织沟通做得不够。下一步,杏花村将加强与市蔬菜产业“两中心一基地”合作,加大种植技术培训力度,培养农村实用人才,加强与行业协会组织沟通,进一步掌握蔬菜市场信息,打造西芹等单品品牌产区,争当南康区蔬菜产业发展示范带动排头兵。

▲全区蔬菜

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