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ERP是企业资源计划的简称,是企业资源计划。ERP将一个物流、财务、信息流集成化管理的应用系统,ERP系统由采购、销售、库存等模块组合而成。
企业资源包括人力资源、财务资源、供应链资源(材料资源)等,用ERP系统将各项资源进行整合,使管理效益得到最大化。
对于资源丰富多样的企业来说管理复杂,所以使用ERP是必然的选择。
一、ERP系统模块
人力资源的管理
首先,人力资源主要包括组织结构、人事档案、考勤系统、员工培训、合同管理、薪酬管理、绩效管理等模块。
人力资源容易理解,这个模块的内容因产业而异。
在ERP系统中,人力资源管理比较薄弱,一般有组织结构、简单的人力资源资料、个别考勤系统。如果需要全面管理员工,建议分发人力资源软件。
财务管理
财务管理主要是实现会计核算功能,以实现对财务数据分析,预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求,侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含:财务计划、财务分析、财务决策等。
财政资源是会计体系,比较标准化。很多ERP系统基本上都有这个模块,做得很好,比较完善。
财务系统可以独立于ERP系统存在。许多企业可以单独导入金融系统,而无需使用ERP系统。
正常ERP系统有财务系统模块,供应链和财务系统有接口,可以完美对接,可以快速维护财务数据和证书,节省时间和精力。
如果企业的财务系统和ERP系统没有集成,建议为ERP系统供应商提供供应链和财务接口,并自动生成财务证书,以提高生产率。
生产控制管理
生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机地结合,使企业有效地降低库存,提高效率。企业针对自身发展需要,完成ERP选型,连接进销存程,使得生产流程连贯。企业在erp选型时,应注意到erp系统生产控制管理模块包含:主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。
实现准确计算生产材料,减少浪费,提高资金使用效率,正确控制生产环节,减少不必要的损失,规范质量管理体系,加强质量监控,提高质量水平。
供应链管理
供应链资源是指企业的材料,如成品、半成品、原材料等。
管理ERP系统供应链需要解决以下问题:
企业和供应商之间的关系:
降低材料采购成本,实现利润最大化。
管理采购材料质量、交货期,确保产品质量和交货期。
业务和客户关系:
设计满足客户需求的产品。
及时完成客户订单,确保客户订单到期
及时收到顾客的付款。
二、ERP系统的作用
管理整个企业资源
ERP管理系统功能,商品管理通过编码统一管理商品,一键查询商品位置,扫描商品编码,获取商品库存。
同时ERP管理系统还可以统一管理多个平台、多店的订单。自动检查和排序,避免错误和遗漏。
库存管理对多仓库进行统一管理,根据销售订单和采购到货情况自动更新库存,设置预警提醒,帮助企业优化库存管理,避免库存积压和缺货,降低库存上限。
采购管理自动生成缺货商品的采购清单,一目了然的管理供应商的采购计划,有效提高企业的采购效率。
精益生产同步工程
ERP系统支持对混合型生产方式的管理,即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。
事先计划与事中控制
ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式,以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实现事中控制和实时做出决策。
ERP管理系统将业务部门和业务流程集成到ERP管理系统中,缩短了沟通时间,提高了工作效率,节约了人力成本。