京东的创业经验分析(京东创业机会分析)

贵州美景隐藏于青山绿树中,一年四季云雾缭绕,梯田层层叠叠而上,蜿蜒逶迤绕云间,传统木楼建筑错落有致。然而贵州人对这片土地有着一句经典的描述:“天无三日晴,地无三分平,人无三两银。”这道出了贵州几千年以来的发展现状:交通不便,气候恶劣,穷困落后。但既有的一切,都在“脱贫攻坚”这面旗帜的带动下悄然发生着变化。一道道山梁,一个个隧道,

贵州美景隐藏于青山绿树中,一年四季云雾缭绕,梯田层层叠叠而上,蜿蜒逶迤绕云间,传统木楼建筑错落有致。然而贵州人对这片土地有着一句经典的描述:“天无三日晴,地无三分平,人无三两银。”这道出了贵州几千年以来的发展现状:交通不便,气候恶劣,穷困落后。

但既有的一切,都在“脱贫攻坚”这面旗帜的带动下悄然发生着变化。一道道山梁,一个个隧道,贵州高速交通的发展让大山深处距离外部世界越来越近,也改变了这里落后的面貌。

黔东南州施秉县马溪乡九龙村便是其中一例。近年来,在中投和京东等企业的支持下,在东西扶贫协助的支援下,该村利用“跑步鸡”产业脱贫致富,过上了较为宽裕的生活,也给落后贫困的大山深处带去了生活的希望。

读懂刘强东的乡土情结 就读懂了京东的扶贫之路

在“跑步鸡”养殖基地里,叶密成荫,身姿矫健的鸡群三三两两地在阴凉处追逐嬉戏。它们呼吸着新鲜空气,饮着山泉水,吃着野草,啄着害虫,是基地里的勤恳本分的“小卫士”;它们天天锻炼,跑满一百万步出栏,是肌肉发达的“运动员”;它们纯生态放养,生长方式比笼养鸡快乐健康。

读懂刘强东的乡土情结 就读懂了京东的扶贫之路

“京东跑步鸡”项目缘起于京东创始人刘强东的倡议。

早在2016年1月,刘强东就曾表示,一方面贫困地区的农产品卖不出好的价格,另一方面城里人买不到绿色安全的食品。京东以免息贷款形式支持贫困地区跑步鸡的养殖,通过支持贫困地区产业的成长,打造品牌,让城里人享受这健康安全又好吃的鸡肉,真正帮助贫困地区脱贫。

从养殖技术、加工、品牌营销、物流、技术追溯等各个环节介入,京东从2016年开始打造了跑步鸡、游水鸭、飞翔鸽、游水鱼、跑山猪等一系列绿色农特产项目,打造规模化、标准化的京东自有扶贫品牌矩阵,并在更多地区推广复制,不仅吸引了广大贫困户积极参与,又为消费者提供了绿色无公害的优质产品,实现了贫困户、消费者和项目实施企业多方共赢,也让更多的落后地区走上了产业脱贫的光明坦途。

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刘强东出身于宿迁来龙镇光明村,小时候家里很穷,父母跑船为生,宿迁流传一句老话:“世上三样苦,驶船,打铁,磨豆腐”,说的就是跑船的艰辛。很长一段时间里,年幼的刘强东最大的愿望是当一名村长,让全村的人都吃上猪肉。

刘强东的父母常年跑船,在船上吃住。刘强东和他妹妹被寄养在他的外婆家,照今天的话来说,就是留守儿童。刘强东的创业动力,很重要的一点,就是改善家庭经济,让外婆、母亲能够放心花钱,过上好日子。

一个细节很能代表中国农民的淳朴与伟大:刘强东的外婆去上海走亲戚,带了一些水果回到宿迁,给孙辈每人留了一个。刘强东当时在宿迁城里读高中,不在家里。于是,外婆就带着最大的一个梨走上五六里路到来龙镇,坐车赶上近 30 公里的路到宿迁,再步行三公里到宿迁中学,把梨当面拿给刘强东。刘强东在大学里打工,除了留下自己的生活费外,会将剩余的钱寄回家给外婆治病。

这些经历,让刘强东能够体谅中国农民难以言道的辛酸和血泪,他对于穷人的感情是浓烈的、发自肺腑的。这也就能解释为什么刘强东坚持多年推动扶贫工作,为来自农村的快递员提供最好的福利条件。

他的乡土情结,一方面来自小时候农村的生活体验,另外一方面也继承了千百年来农村淳朴的价值观,底层的生活体验,让他知道感恩,不忘本。

京东的飞翔鸽项目落地在河北阜平县。来到农村,来到农民当中,刘强东亲切地跟老乡们打招呼、拉家常。因为农村是他非常熟悉的环境。2017年11月,刘强东受聘为阜平县平石头村的“名誉村主任”,谈及出任村主任的初衷,刘强东这样表示,“我是农民的儿子,一路从农村走向城市,深知农民生活不易,农村发展之难。我有信心通过我自己和全体父老乡亲的努力,三年内帮助平石头村的贫困户脱贫,五年内让全体村民年均收入翻十倍,户户都有稳定的工作和收入,家家都能过上小康生活。”

读懂刘强东的乡土情结 就读懂了京东的扶贫之路

自2016年初至2020年9月30日,京东已帮助全国贫困地区上线商品超300万种,实现扶贫销售额超1000亿元,直接带动超100万户建档立卡贫困户增收。

京东自2015年启动农村电商战略,过去五年京东平台实现农产品交易额超5000亿元,成为农产品上行的主渠道。未来三年,京东将推出“奔富助长计划”,带动农村万亿产值成长。

扶贫扶长远,长远看产业,产业看模式。回顾脱贫攻坚历程,注重通过发展产业的方式实现精准脱贫,并在产业发展中寻找可复制模式,是作为一个“超大规模国家”必然要走上的一条路。在这条道路上,京东可谓经验颇丰且创新不断,经历了以钱、财、物直接捐赠贫困人群,以及通过“公司+农户”的产业模式帮扶产业贫困地区的两代扶贫模式后,京东步入了以打造扶贫品牌为核心的3.0时代。

回望2003年,京东还是一家小的不能再小的微型公司,只有38名员工,还要为生存挣扎的时候,就去山西省静乐县资助了38名孤儿。

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京东前往山西静乐县资助贫困学生

在刘强东的意识里,他深知越贫困的家庭,越经不起打击,一次生病、生意赔本,都会让家庭陷入困顿乃至一蹶不振。所以,京东有很多对员工尤其是基层员工贴心的福利。

每次和京东小哥吃饭时,刘强东总是不忘“打听”一下他们的收入,是否买房,以及员工子女的教育情况。童年打下的烙印,让他对贫穷有更深的体会和理解,也知道这些同样来自农村的孩子在想什么,想要什么。

“等京东以后造房子了,成本价卖给你们。”刘强东对基层员工的优待并不是什么新鲜事,京东招聘员工时,会优先考虑农村背景。京东内部有“爱心基金”和“救助基金”福利项目, 3000万专项基金用于帮助遇有重大灾难或疾病的员工家庭。

京东基层员工的待遇和福利,也是整个行业数一数二的:宿迁员工豪华公寓拎包入住,可以容纳1300多名京东员工居住。京东80%配送员都是大专高中学历,一半以上来自农村,外出打工无非是想在城里买一套房,过上安稳日子。一个老实本分的农村孩子,在京东工作三五年,攒下钱在城里买房,把家人接来,他们来说可能就是最大的幸福,正因如此,他才如此在意员工生活的尊严。

来源:中国新闻网

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